很喜歡寫東西，我想是因為我是個喜歡回憶，卻很容易遺忘的人，常常回憶，可以放慢遺忘的速度，但該忘的還是會忘，不想記得的卻總是會記的清清楚楚，看著去年的自己，26歲，看似一個該成熟的年紀，檢視行為後才發現，還是一樣的幼稚不是嗎？不過這邊要說的其實是，看著當初在研究著房地產的自己，做了很多真的很可笑的事情。
晚上七點才去看房子，看完後騎快車拼了命趕回家，飯也不吃，馬上打開電腦，趕八點前把建物謄本調出來，調出來一看，原來真的是一手屋主!!!隔天一大早先打給八家銀行做估價再一家一家慢慢追，為的就是要用估價平均值來做為出價基準。
時至今日，謄本已經不知道多久沒調了，估價也只有成交後要問貸款才會真的去估，是因為做久了開始擺譜嗎？其實也不是，只是發現了很多更快更實際的做法而已，於是淘汰了比較土法鍊鋼的方式，回頭看看當初既熱血又可笑的自己，其實很欣賞那樣的熱血，雖然很傻，但這股傻勁，在我看來是非常迷人，也很有價值的。
找個時間，拉開抽屜看看多年前的自己寫下的文字，或許可笑，但我想也會覺得自己這一路來，真的改變不少，也成長了許多，合上抽屜時可以偷偷的告訴自己：”我非常喜歡這樣可笑的自己”。
2011年2月17日
1988-我想和這個世界談談
這是大陸作家－韓寒，寫的小說，出版已經一段時間了，我到了現在才把它看完，說真格的，我不大會寫小說類的讀書心得，可能是因為商管類的書，總會有個主題，寫心得時，跟著這個主題去延伸，說出自己的想法，亦或是切身發生過，與本書主題有相關的經歷，說好聽一點，是寫出自己的觀感來，說的中肯一些，也不過就是把作者說過的話，換句話說而已，有時換的漂亮，可能可以獲得一些掌聲，換的醜了些，就請朋友們按個上一頁跳出，當我沒寫過這些東西好了。
這本書和村上春樹的1Q84並沒什麼關聯性，硬要扯點關係出來，可能是只有在爺爺喪禮上見的上一面的超遠房親戚之類的那種關聯吧，兩本書都有在不同的主線中跳躍來，跳躍去，差別在於1Q84是從章節和不同角色來做切換，1988則是在主角的回憶和現實中間來做跳躍，而正所謂殊途同歸，兩本書最後都是要回到同一條主線上頭的，我個人很喜歡1988的一點是，他在跳躍時，我們明知他已經跳到不同的地方了，但卻甚至看不出來他有做過跳躍這個動作，閱讀起來的流暢度和合理性，和吃牛肉麵本來就該加酸菜和小辣一樣。
故事發展是這樣的，開著一輛中古車的主人翁在路途上遇到了一個挺有趣的女孩，在女孩需要幫助的情況下，他很自然的帶著他上路，過程中，透過兩人的對話及主角的回憶，交織而成這本小說，奇妙的是在峰迴路轉時，總會發現，自己又回到原來的地方，但我們卻又很享受於這峰迴路轉的過程，在每一個拐彎駐足，再期待著下一個轉角的風景。
不知道大家有沒有看過韓寒的其他作品或是部落文章，有看過的人，應該不時會驚喜於他的創意及文采，看過的人，可以把這本書想像成一個世界，而世界中有著許多角色和人物，而這些角色，都是由韓寒戴上面具所飾演的，這些人物一邊要讓故事發展下去，一邊又要暗諷社會的現象，念台詞時得兼顧著有角色的個性，最後還得看的出編劇是韓寒的風格，光想就覺得挺有趣的，更何況是在您洗完澡後，坐在書桌前，打開案頭的燈，配上一杯無糖熱拿鐵，聚精會神的看看這個世界要告訴我們的故事，花兩個小時左右就夠了，但我相信，心中的澎湃和感動，不會少於看了二十個小時的長篇小說的。
不太會寫這類的心得，寫的過頭怕矯情，寫的縮頭怕平淡，但希望能讓各位感受到我很推薦這本書的心情，有空去書局翻一翻，沒空就買回家擺著吧，也許哪天無聊時，會坐在書桌前翻一翻，在韓寒和這個世界談談時，你也可以在這個世界和韓寒談談。
這本書和村上春樹的1Q84並沒什麼關聯性，硬要扯點關係出來，可能是只有在爺爺喪禮上見的上一面的超遠房親戚之類的那種關聯吧，兩本書都有在不同的主線中跳躍來，跳躍去，差別在於1Q84是從章節和不同角色來做切換，1988則是在主角的回憶和現實中間來做跳躍，而正所謂殊途同歸，兩本書最後都是要回到同一條主線上頭的，我個人很喜歡1988的一點是，他在跳躍時，我們明知他已經跳到不同的地方了，但卻甚至看不出來他有做過跳躍這個動作，閱讀起來的流暢度和合理性，和吃牛肉麵本來就該加酸菜和小辣一樣。
故事發展是這樣的，開著一輛中古車的主人翁在路途上遇到了一個挺有趣的女孩，在女孩需要幫助的情況下，他很自然的帶著他上路，過程中，透過兩人的對話及主角的回憶，交織而成這本小說，奇妙的是在峰迴路轉時，總會發現，自己又回到原來的地方，但我們卻又很享受於這峰迴路轉的過程，在每一個拐彎駐足，再期待著下一個轉角的風景。
不知道大家有沒有看過韓寒的其他作品或是部落文章，有看過的人，應該不時會驚喜於他的創意及文采，看過的人，可以把這本書想像成一個世界，而世界中有著許多角色和人物，而這些角色，都是由韓寒戴上面具所飾演的，這些人物一邊要讓故事發展下去，一邊又要暗諷社會的現象，念台詞時得兼顧著有角色的個性，最後還得看的出編劇是韓寒的風格，光想就覺得挺有趣的，更何況是在您洗完澡後，坐在書桌前，打開案頭的燈，配上一杯無糖熱拿鐵，聚精會神的看看這個世界要告訴我們的故事，花兩個小時左右就夠了，但我相信，心中的澎湃和感動，不會少於看了二十個小時的長篇小說的。
不太會寫這類的心得，寫的過頭怕矯情，寫的縮頭怕平淡，但希望能讓各位感受到我很推薦這本書的心情，有空去書局翻一翻，沒空就買回家擺著吧，也許哪天無聊時，會坐在書桌前翻一翻，在韓寒和這個世界談談時，你也可以在這個世界和韓寒談談。
2010年11月10日
民國一百年大泡沫<嚴禁轉載及分享，謝謝大家>
這本書，很適合現在打算進場買房或進股市廝殺的朋友們買來翻閱，而手頭上已經有房地產和大筆股票的朋友們，看完後，或許你會害怕，會徬徨，會不知所措，也有可能覺得這筆者說的都是屁話，不值一晒，不過不論如何，我覺得多吸收一些知識，對自己總是好的。
書的一開頭是在說明，國家間的幣值如何決定高低，從以前的金本位制度，講到現在的美元本位制度，說真的，以前的我一直為此所困擾，因為我始終搞不太懂，到底國家間的幣值如何決定高低，看完後有一種恍然大悟的感覺。
以金本位制度來說明，簡單講就是…現在有兩個國家-A國和B國，持有黃金的量不同
假設
A國的黃金多，B國的黃金少
A國的幣值就會比較高，那幣值高的國家在出口貿易上，是比較吃虧的
相反的
幣值較低的B國在進出口貿易上，是比較吃香的
這樣一來，B國的出口量就會大於進口量，代表B國在賺其他國家的錢
然而
B國賺到A國的錢後，就可以跟A國去買黃金
買著買著
B國的黃金就變多
B國的幣值會上升
黃金變少的A國
幣值反而會下降
接著
幣值上升的B國
會慢慢失去原本的進出口優勢
反而會開始跟幣值較低的A國買東西
B國的進口量就會大於出口量了
慢慢的A國又賺到了B國的錢
就會再跟B國買回黃金
之後B國的黃金變少，幣值下降，又拿回進出口貿易的優勢…….
就是這樣的一個循環，來維持世界各國之間的貨幣平衡
(不知道我說明的好不好，不過我看完書後，那種搞懂一件事的興奮度，大概和第一次學會騎腳踏車一樣吧)
而演進到現代，大家把黃金換成了美元，但意涵上是一樣的，就是把美元變成世界貨幣通用交換的標準，不過因為演進到現代，各國之間有了進出口貿易上的競爭，有一些國家，就會想辦法把自己國家的幣值維持在低檔，這對國內人民是壞事，因為每次去貨幣強勢的國家，都會覺得自己很可憐，看著牌子上的價錢，既買不起也吃不起。但對國內企業就是好事了，因為台幣幣值低，其他國家會比較想跟台灣買東西，而台灣政府為了維持進出口優勢，就設立了一個機構，叫做央行，來幫我們維持貨幣的弱勢。
央行的作法很簡單，就是印台幣出來，跟企業和人民買我們從國外賺來的美金，然後再用這些美金去跟美國買長期的公債，這個動作要稍微解釋一下
台灣製造商品->賺到美金->持有的美金變多->台幣升值
這是理論上正常的進展
但我們親愛的央行把故事變成
台灣製造商品->賺到美金->央行印台幣買民眾的美金->國內通膨->買到的美金去跟美國買公債->美國馬上把美金賺回來->台幣幣值維持不動->維持進出口優勢
大家看到物價上漲的原因了嗎??看到台幣如此弱勢的原因了嗎??看到台灣外匯存底全世界第四的原因了嗎??看到外匯存底如此高，人民GDP如此慘烈的原因了嗎??
而東南亞一些其他國家，如韓國、日本等等，賺到錢之後，就是去跟國外買高深的技術和設備，但台灣卻把錢貍貓換太子的換成了長期的弱勢台幣和通膨，讓台灣充斥著一堆不入流的中小企業苟延殘喘，但在國際上的競爭力卻愈來愈弱。該倒的企業讓他倒一倒，留下好的公司來整併，才會讓台灣全體競爭力愈來愈強才對。
其實書中還有說明央行為何不能讓台幣升值的原因(簡單講就是央行當初用一美元就收購了三十元的台幣，如果現在台幣升值到1:15，那央行的資產馬上折半，要用兩美元才能還三十元的台幣，那台灣政府創立的銀行就要馬上倒閉了)，不過此段故事有點長，請有興趣的讀者再去細細品味。
接著再來說明，那印出來的新台幣去哪裡了??只有物價上漲嗎??很可惜的，如果我們物價真的漲翻天，那倒也還好，不好的是，我們的新台幣通通住進了可愛的房地產和股票市場裡頭了，這邊從頭來說起：
市場上新台幣充斥->民眾存錢到銀行->銀行資金過多，要放款給民眾->當時向銀行借款的利率很高->沒人想借錢->銀行資金沒有出口，而且也付不出高額的利息->銀行開始調降利息及房貸借款利率(並且衍生出信貸車貸等新產品)->把大把的鈔票借出來給民眾->民眾借錢變容易了->大肆購買股票及房地產->股市有修正過一段時間->但房地產近十年，從未跌價，連2008年的雷曼都沒影響，一路狂漲至今，開啟了天龍國傳說
這中間，我們看到了，股市和房市的熱絡，但仔細去思考，那不正是政府印出過多的新台幣藏身其中嗎??也正是我們所謂的泡沫，如果覺得房地產不會崩盤的朋友，可以去看看鄰近的島國-日本1990年開始一連串失落的十年，到現在都還沒復原，那時也沒人覺得房地產會跌，但它就是很無情的崩跌給你看。
現在把時空切換到201X年6月的台灣，股市站上一萬兩千點，大安區的房子，不論公寓或大樓，全都100萬/P起跳，銀行利率仍在歷史低檔，年利率2%，但7月時豬羊變色，銀行升息，升回7%以上，民眾無力繳房貸，只好賣股票變現，而以民眾從眾的心態，會引發一連串的賣壓，外資看情況不妙，也大舉拋售，大家都要賣的時候，不就是沒人買了嗎??股市開始無量下跌，融資戶發現現金要回補，但手頭現金不足，只好開始賣屋變現，市場上出現大批住宅，手中沒有房地產的民眾，看機不可失，收手三個月，不買就是不買，房價也開始大幅下跌，房子賣不掉，銀行來討債那怎麼辦，就是開始法拍啦，拍到三拍再出手，原本100萬/P馬上變成64萬/P，中間的36萬/P去哪了呢？不好意思，時間到了泡沫本來就應該要破掉的。
所以銀行的升息與否，其實是會決定台灣這個恐怖平衡能撐多久的關鍵因素，而我上面說的情況會不會來臨??書上是說，一定會發生，只是早晚的問題，不要冀望著政府可以解決，政府自己本身的勞保大洞，勞退基金，都不一定撐的過去了，到最後還是全民要來買單，所以，只要你是台灣人，就不要想著自己可以置身事外，應該要正視這可能發生的危機，提早思考因應之道。
一定很多人想問，那我怎麼還該做房地產投機??我只能說，201X年才會發生的事，我這麼早就來擔心，其實是有一些太早了，而且房地產市場通常會比股市再慢個1~2年反應，只要在股市出事後，我快速將手上的房屋認賠殺出，其實我受傷的程度還是有限的，總之，就是需要評估過風險，在每個時間點都知道自己能承擔的風險究竟有多高，而且適時調配自己的槓桿，就是最好的明哲保身之道。
所以還沒買房的朋友們，可以再等一等，反正現在也是貴到靠背，下不了手，玩股票的朋友們，部位的調整最好可以注意一下，設個停損，該賣就賣，以免受重傷，雖然我覺得看了一本書就把明天當做世界末日，是不太合理的行為，但…投資者首先要考慮的永遠是風險而不是報酬，同樣要上賭桌，選擇勝率20%的不如選擇勝率80%的來玩，那不知道勝率多少的時候呢??那就麻煩您離開牌桌，我想會是比較好的做法。
這本書提到的觀念其實還有很多，有興趣了解的大家，很推薦到書局翻一翻，若能認同書中的觀點，再買回家好好的研讀，我想多知道一些，對人生不會是壞事的，希望大家在風暴來臨時都能安然無恙，風暴過去後能能抓住機會進場卡位，把握這大賺一筆的機會，若風暴真的沒有來呢??那大家有購屋方面的困擾都可以詢問我，我很樂意向各位解答的。
書的一開頭是在說明，國家間的幣值如何決定高低，從以前的金本位制度，講到現在的美元本位制度，說真的，以前的我一直為此所困擾，因為我始終搞不太懂，到底國家間的幣值如何決定高低，看完後有一種恍然大悟的感覺。
以金本位制度來說明，簡單講就是…現在有兩個國家-A國和B國，持有黃金的量不同
假設
A國的黃金多，B國的黃金少
A國的幣值就會比較高，那幣值高的國家在出口貿易上，是比較吃虧的
相反的
幣值較低的B國在進出口貿易上，是比較吃香的
這樣一來，B國的出口量就會大於進口量，代表B國在賺其他國家的錢
然而
B國賺到A國的錢後，就可以跟A國去買黃金
買著買著
B國的黃金就變多
B國的幣值會上升
黃金變少的A國
幣值反而會下降
接著
幣值上升的B國
會慢慢失去原本的進出口優勢
反而會開始跟幣值較低的A國買東西
B國的進口量就會大於出口量了
慢慢的A國又賺到了B國的錢
就會再跟B國買回黃金
之後B國的黃金變少，幣值下降，又拿回進出口貿易的優勢…….
就是這樣的一個循環，來維持世界各國之間的貨幣平衡
(不知道我說明的好不好，不過我看完書後，那種搞懂一件事的興奮度，大概和第一次學會騎腳踏車一樣吧)
而演進到現代，大家把黃金換成了美元，但意涵上是一樣的，就是把美元變成世界貨幣通用交換的標準，不過因為演進到現代，各國之間有了進出口貿易上的競爭，有一些國家，就會想辦法把自己國家的幣值維持在低檔，這對國內人民是壞事，因為每次去貨幣強勢的國家，都會覺得自己很可憐，看著牌子上的價錢，既買不起也吃不起。但對國內企業就是好事了，因為台幣幣值低，其他國家會比較想跟台灣買東西，而台灣政府為了維持進出口優勢，就設立了一個機構，叫做央行，來幫我們維持貨幣的弱勢。
央行的作法很簡單，就是印台幣出來，跟企業和人民買我們從國外賺來的美金，然後再用這些美金去跟美國買長期的公債，這個動作要稍微解釋一下
台灣製造商品->賺到美金->持有的美金變多->台幣升值
這是理論上正常的進展
但我們親愛的央行把故事變成
台灣製造商品->賺到美金->央行印台幣買民眾的美金->國內通膨->買到的美金去跟美國買公債->美國馬上把美金賺回來->台幣幣值維持不動->維持進出口優勢
大家看到物價上漲的原因了嗎??看到台幣如此弱勢的原因了嗎??看到台灣外匯存底全世界第四的原因了嗎??看到外匯存底如此高，人民GDP如此慘烈的原因了嗎??
而東南亞一些其他國家，如韓國、日本等等，賺到錢之後，就是去跟國外買高深的技術和設備，但台灣卻把錢貍貓換太子的換成了長期的弱勢台幣和通膨，讓台灣充斥著一堆不入流的中小企業苟延殘喘，但在國際上的競爭力卻愈來愈弱。該倒的企業讓他倒一倒，留下好的公司來整併，才會讓台灣全體競爭力愈來愈強才對。
其實書中還有說明央行為何不能讓台幣升值的原因(簡單講就是央行當初用一美元就收購了三十元的台幣，如果現在台幣升值到1:15，那央行的資產馬上折半，要用兩美元才能還三十元的台幣，那台灣政府創立的銀行就要馬上倒閉了)，不過此段故事有點長，請有興趣的讀者再去細細品味。
接著再來說明，那印出來的新台幣去哪裡了??只有物價上漲嗎??很可惜的，如果我們物價真的漲翻天，那倒也還好，不好的是，我們的新台幣通通住進了可愛的房地產和股票市場裡頭了，這邊從頭來說起：
市場上新台幣充斥->民眾存錢到銀行->銀行資金過多，要放款給民眾->當時向銀行借款的利率很高->沒人想借錢->銀行資金沒有出口，而且也付不出高額的利息->銀行開始調降利息及房貸借款利率(並且衍生出信貸車貸等新產品)->把大把的鈔票借出來給民眾->民眾借錢變容易了->大肆購買股票及房地產->股市有修正過一段時間->但房地產近十年，從未跌價，連2008年的雷曼都沒影響，一路狂漲至今，開啟了天龍國傳說
這中間，我們看到了，股市和房市的熱絡，但仔細去思考，那不正是政府印出過多的新台幣藏身其中嗎??也正是我們所謂的泡沫，如果覺得房地產不會崩盤的朋友，可以去看看鄰近的島國-日本1990年開始一連串失落的十年，到現在都還沒復原，那時也沒人覺得房地產會跌，但它就是很無情的崩跌給你看。
現在把時空切換到201X年6月的台灣，股市站上一萬兩千點，大安區的房子，不論公寓或大樓，全都100萬/P起跳，銀行利率仍在歷史低檔，年利率2%，但7月時豬羊變色，銀行升息，升回7%以上，民眾無力繳房貸，只好賣股票變現，而以民眾從眾的心態，會引發一連串的賣壓，外資看情況不妙，也大舉拋售，大家都要賣的時候，不就是沒人買了嗎??股市開始無量下跌，融資戶發現現金要回補，但手頭現金不足，只好開始賣屋變現，市場上出現大批住宅，手中沒有房地產的民眾，看機不可失，收手三個月，不買就是不買，房價也開始大幅下跌，房子賣不掉，銀行來討債那怎麼辦，就是開始法拍啦，拍到三拍再出手，原本100萬/P馬上變成64萬/P，中間的36萬/P去哪了呢？不好意思，時間到了泡沫本來就應該要破掉的。
所以銀行的升息與否，其實是會決定台灣這個恐怖平衡能撐多久的關鍵因素，而我上面說的情況會不會來臨??書上是說，一定會發生，只是早晚的問題，不要冀望著政府可以解決，政府自己本身的勞保大洞，勞退基金，都不一定撐的過去了，到最後還是全民要來買單，所以，只要你是台灣人，就不要想著自己可以置身事外，應該要正視這可能發生的危機，提早思考因應之道。
一定很多人想問，那我怎麼還該做房地產投機??我只能說，201X年才會發生的事，我這麼早就來擔心，其實是有一些太早了，而且房地產市場通常會比股市再慢個1~2年反應，只要在股市出事後，我快速將手上的房屋認賠殺出，其實我受傷的程度還是有限的，總之，就是需要評估過風險，在每個時間點都知道自己能承擔的風險究竟有多高，而且適時調配自己的槓桿，就是最好的明哲保身之道。
所以還沒買房的朋友們，可以再等一等，反正現在也是貴到靠背，下不了手，玩股票的朋友們，部位的調整最好可以注意一下，設個停損，該賣就賣，以免受重傷，雖然我覺得看了一本書就把明天當做世界末日，是不太合理的行為，但…投資者首先要考慮的永遠是風險而不是報酬，同樣要上賭桌，選擇勝率20%的不如選擇勝率80%的來玩，那不知道勝率多少的時候呢??那就麻煩您離開牌桌，我想會是比較好的做法。
這本書提到的觀念其實還有很多，有興趣了解的大家，很推薦到書局翻一翻，若能認同書中的觀點，再買回家好好的研讀，我想多知道一些，對人生不會是壞事的，希望大家在風暴來臨時都能安然無恙，風暴過去後能能抓住機會進場卡位，把握這大賺一筆的機會，若風暴真的沒有來呢??那大家有購屋方面的困擾都可以詢問我，我很樂意向各位解答的。
2010年9月14日
爛工作的三個跡象
在書局放了斗大的三個字-爛工作，真的是很容易吸引正做著爛工作的可憐上班族們，伸出右手，去把這本綠綠的書抽出來翻一翻看一看，看完後才發現，作者是以虛構的第一人稱角色來講述爛工作這樣的一個概念(也不確定啦，搞不好是真有其事也說不定)，整本書的故事是以一個退休的執行長，儘管在享受著退休生活，卻因為個人太熱愛管理職的工作，在意外的情況下，入股了一間披薩店，而透過這披薩店的振作，來說明一個人對於好工作的想法及看法，也闌述了什麼樣的工作是爛工作，並告訴我們該如何避免讓自己的工作變成一份爛工作，而這本書不僅適合覺得自己做著爛工作的員工們看，也很適合管理階層、公司營運狀況不佳的執行長們閱讀，透過書中的各個案例，也許我們能夠發現，就是”我”害得周遭的人們正在做著一份爛工作，從”我”開始有所改變，不僅能轉變自己原本想離職的心態，也可能會幫本來死氣沉沉的公司起死回生。
雖然說書中的管理角度出發點有些特別，強調的並不是營運方針和績效指標等數字，但從最基層去思考員工們內心的渴望，不也是每一個老闆們該做的事嗎?廢話不多說，究竟什麼是爛工作的三個跡象呢??
與我何甘：
每一份工作，通常都會與其他人產生關聯性，而做著爛工作的人們，會不知道自己做的事情與其他人有何相干，而若不知道與他人有何相關時，很容易落入自覺自己的工作沒有意義，那愈做就會愈悶，心中就愈多不好的念頭:”我這麼辛苦究竟是為了什麼??”、 “做著這麼沒意義的工作，根本是在浪費生命嘛”、”如果今天做的是其他工作就不會這麼挫折了才對”。
一般通常最容易和他人有直接關聯的，就是面對顧客的第一線服務業人員，而這類人員並不太會出現這項問題，因為顧客的心情、感受、消費經驗都可以透過一個笑容來告訴服務人員，而服務人員只要看到顧客的臭臉，應該大概都能知道自己有些地方沒做好，所以服務業人員工作時可以透過顧客的笑容來讓自己感受到”我做的工作是有意義的!!”，但以一些內勤的工作人員來說，如會計、行政人員而言??以正常而論，沒有靈異現象的情形下，財務報表應該是不會擺臭臉給會計看的，公文被打開時，我想它也笑不太出來，所以會計可能會有種心態”我不就是在玩數字遊戲嗎??叫誰來做不都一樣??”、行政人員也會想著”公文這東西，我請三個高中生工讀生來蓋章不就好了嗎??弄錯又有什麼差，弄對也沒人說我做的好呀!!”。
但其實一家公司當中，每個位置的人員都應該是息息相關的才對，但當做的工作屬於較個人或是較內勤化的職位時，與人的關聯性降低，那麼工作時會極度容易心生”與我何干”的想法，有我沒我有什麼差?做好做壞又有什麼差?
這和我前一份在會計師事務所的工作其實有點類似，我在電X審計部門工作，每週都會到不同的客戶端進行查核，每週都會給客戶一個發現事項清單(其實就是要請客戶改善的部分)，另外也要產出一份查核報告給reviewer進行review，而reviewer不會是固定的，風格也不太一樣，今天給A副理看，可能只有10條notes要改，但若是給B副理看，可能變成30條notes要改，每個人重視的點並不相同是可以被理解的，而且這樣查核才會比較周全，但今天如果是同一個副理看，在他很忙跟很不忙時給他看的結果通常也不太一樣，心中便會有一種感覺產生，每週要產一份報告已經夠硬了，重點是還沒有一個絕對的標準，而回來的notes其實是會大幅增加自己工作量的東西，客戶那邊就更不用提了，有些客戶對於我們提的建議一點感覺都沒有，完全就是個不痛不癢，有些客戶會據理力爭不許我們的清單裡有提建議，因為這和他們的工作績效評量是有相關的，那我到底該怎麼做呢?是不是怎麼做都沒差??怎麼做都可以??
今天報告寫的好會被出notes，寫的不好還是會被出notes，缺失出的多客戶會反彈，出的少自己會覺得好像怪怪的，沒有善盡個人職責，在客戶端被剿不打緊，回到公司也只是被上面追著要底稿，在這種裡外不是人的情況下，我報告到底該怎麼寫??寫的愈細寫的愈好，等於是把自己搞死，而且公司端比較在意的是有沒有完成每一家公司的查核，並不是寫了一份超讚的查核報告就可以抵兩家，在先天不良，後天自我認知又失調時，自然會讓人不太能接受這樣的工作。
而主管部分應該要怎麼幫助這樣的我呢??離職前我才懂得很多道理，其實從一開始，要做的應該是告訴我們，我們所做的工作，是要供審計組同事參考使用，證明該客戶產出會計報表的資訊系統是足以採信的，而我們產出的報告，其實會做為審計組同事查核財報時，輔助的工具。而提供給客戶的改善建議，一方面是希望客戶可以改善，另一方面，其實是要告訴審計組同事，客戶的哪些部分有小缺失，可能會有一些舞弊的風險，請審計組同事們注意，而客戶那邊不接受我們提的改善建議，問題可能出在兩個部分:1.客戶的財務部門沒有與資訊部門溝通好. 2.客戶對風險的概念認知不足，如果主管有跟我們先建立這兩項認知，我想我會比較能夠接受客戶的反彈，而且會盡力去建立客戶的風險認知。而查核報告方面，因為客戶太多，不可能每個資深同仁都能親臨現場查核，所以要靠Staff在第一線做查核，記憶力再強也沒有用，不如寫成一份完善的報告，讓副理們透過報告可以了解這間公司，他會出Notes，表示他有看不懂的地方，那就是我們底稿製作的能力不足，視產業別不同，公司規模大小，客戶前幾年的查核結果不同，副理們所需要的底稿精細度可能是不同的，有時問題其實是出在我們自己身上，但我們卻習慣於去怪罪周遭其他的人事物上頭。加班時間長，可能真的是自己能力不足，不要去羨慕別人有比較輕鬆的reviewer，就算碰到最硬的reviewer，也能做到每份底稿都一次過，不就不必再花時間來follow客戶要資料，也不用改notes了，以免碰到其他reviewer也沒什麼好擔心的不是嗎??
講了這麼多，我覺得可以簡述成工作要有一種”使命”感，我所做的事情，就是可以對XXX有貢獻，我要是做不好，連帶會拖累到上頭的XXX，若影響到商譽，搞不好整間公司上千人都會因為此舉，生活產生影響，對客戶也好，對上司也好，對下屬也罷，每個齒輪都有自己該做的事，對自己做的事只要有使命感，就不會覺得自己做的是一份爛工作，無法完成使命，是工作的內容還是自己的問題，我覺得是很值得探討的。
不知好壞：
這個地方，要說的是，能對自己的工作做出評量，像上面所提到的服務人員而言，他們就是以送餐的速度，顧客的笑容、滿意度來為自己評分，但儘管有這些東西，也要有跡象來告訴自己，我有做的更快更好了，才會有”感覺”，以馬斯洛的金字塔理論而言，人類最基本的需求是生理需求->安全需求->愛與歸屬感->尊敬->自我實現，雖然順序上而言，自我實現是擺在最後一位，但工作時若是完全不能判斷自己做的好或壞，那在自我實現層面，得到的近乎是零。
而這時候，通常要靠旁人的協助來讓自己意識到”我有所進步了!!”及”我確實的把這件事情做好了!!”，當然不是用摸摸頭的方式說”你做的很好唷~~”，但以我在早餐店打工為例，一開始我只負責倒飲料而已，到後來我會開始收桌，接下來可以接客人的點單，一開始記兩組就忘了，到現在可以記六組左右，以前倒飲料，一天下來會錯五杯以上，接電話，餐點會錯兩三份左右，到現在一天最多錯一份，以前會忘了放筷子和吸管，現在頂多忘了餐巾紙，像這類的工作，我可以從做錯的數量來判斷自己有沒有進步，今天比昨天少錯一件事，就是值得開心的事情，但若犯太多錯，有可能就是自己不夠專心，我自然可以知道自己做的好不好，就不會有每天都在原地踏步，或是犯錯不知改善的狀況發生，這樣自然工作起來會有目標，有動力，每一天都讓自己做的更好。
很多公司會有一些年度評量表，那個東西基本上太祟高太制式化了，填寫完要花一小時，但看的人可能只花5min，然後這輩子就再也不會有人去翻閱了，這樣子一年下來只做這麼一次，真的無法判斷自己有沒有長進，而且甚至只是一種交差了事的制式化作業，知道自己有沒有把事做好，應該是每個當下都能意識到的事，最久也不應該拖過一天，古人說的”吾日三省吾身”，不也正是這個原因嗎??就是要不斷的端正自己，讓自己每天都過的更好。
這邊不得不再度提出我的前公司來做舉例了，一般而言我們接收到的都是上面下給我的review notes，告訴我要修改底稿的哪些部分，不然就是客戶那邊制式化的感謝和反彈，我們到底有沒有好好執行我的工作??要透過notes數量來判斷嗎?但這又是個因人而異的標準，難道剛好都做到大客戶，內容都很廣，reviewer的人又比較強硬一些，我的notes又相對比較多，就是我做的不好嗎?也沒有人說reviewer一定是正確的呀，那如果我的客戶都很制式化的感謝後就送我離開，是我很會應對客戶的功勞嗎?會不會根本是我運氣太好，一直都遇到好客戶呢?我覺得單兵出去作戰是無可厚非的，但在主管看底稿時，一方面透過notes告訴我們有哪些地方是主管們看不懂的，另一方面在信件中或電話裡，應該也可以跟我們說說，有沒有做的好的地方，或是聽我們解釋一下做不好的地方，亞洲人講究的不就是人情味嗎?真的要和外商一樣硬繃繃的，麻煩請給我外商的福利和優惠，那你就可以不要對我講情份(只是開個玩笑)，但我覺得單單透過書信和文字的往來，而且又有著老師指導學生的味道，在持續工作下來，全然接受打擊，一點振奮都沒有，而且改了這又錯那，改了那，又弄錯這的，永遠弄不清楚怎麼做，在前半年這樣的對待著新人，我想…汰換率高也是合情合理的。
這一點我覺得，我們只是需要一些成就感，做錯可以跟我說，我不是不會改，但請不要跟我說，我做的都是錯的，有時只需要一點點小鼓勵，告訴我，我也是有做的好的地方，我就會更努力，人都喜歡被讚美，就算真的找不出地方可以讚美，也可以說一句”辛苦了，寫的不錯，雖然可能還是很多地方要改，但不要太晚睡把身體弄壞唷”。我們不是傻子，自己都會知道要早一點上手，把自己的工作做的更快更好，我們就會有更多的時間，也會有更多客戶，就會有更好的薪資和福利，有時，多推的這一小把，是很有幫助的!!
只是過客：
這一點其實我很想用簡短的一句－士為知己者死，來帶過，員工覺得自己在公司中存在感薄弱，有我沒我都沒差，事情又執行的還可以而已，沒有特別優秀，最後能留住他的是什麼呢??其實就是一個了解自己的老闆。
試問每個老闆，你除了知道員工履歷表上寫的東西，你還知道些什麼??如果沒有更多，那你可能並不是一個好老闆，有時候多關心一下他的租屋情形，健康狀況，家庭成員，感情方面，未來規劃，會讓他有被重視的感覺，而且很有存在感。
嗯~~說的比較白，其實就是用”感情”，還有被需要的感覺來抓住員工的心，員工如果覺得和你有一定的交情，除非有什麼重大的事故，或是經濟上真的支撐不下去了，不然員工會為了這一些情份，再陪著老闆們多走一小段路的。
也許有人會問，那如果跟同事間感情很好呢??說真的，那也是一種加分和牽掛，但…份量不太一樣，畢竟你們是站在同一條線上，一起幫老闆做事，或是替主管賣命，就算你在這間公司或在別間公司，其實都是可以維持的，但上下之間的關係是不同的，有個人賞識我，了解把我放在什麼位置能有最大的效用，這是無可取代的，而且他也關心著我的生活，了解我的一切，雖然有朋友的關係，但階級上我仍然會緊守老闆和員工的分界，這樣的伯樂，是難以取代的。另一方面，如果老闆願意跟我分享他自己的生活，那整個層次就又更高一些了，我不過是個小員工，但老闆告訴我他的小兒子要上小學了，或是女兒本周末有舞蹈表演，這種淡淡的交心感，看似普通，但其實意味深長。
在大公司中，要做到這點其實有些困難，而且很多交往容易流於形式化，每年和大老闆說到話的時間，應該就是他們每桌敬酒的時候，而和大老闆不熟其實沒什麼差，重點在於中階的主管們，畢竟和我們第一線員工最直接有相關的，就是我們的中階主管們，如果他肯多關心我一些，或是跟我分享一些他自己的事，我應該就會覺得我們關係比較深厚一些，在做事時我會更努力一些，也會盡力避免造成他的麻煩，對他也比較不會隱瞞，也比較掏心掏肺，但…我可不會抱著犯了錯要請主管罩我的心態，因為那就有一些太超過了。
在前東家，我其實常和一定層級的高層們聊天，但很容易就分的出來，哪些人是比較小心，不願意與我深交，哪些人是很自然的，願意和我分享心情的，前者能力確實很強，但…和後者相較之下，我覺得後者在職涯上應該會走的比較順遂一些才對，前者也不是不好，他也會主動的關心著每一位夥伴，但…就是把自己保護的太好，我個人是不太呷意這種感覺啦，但也無所謂，人總有選擇自己要怎麼做的權利。
每個人都希望自己有被賦予使命，有成就感，是被需要，是被重視的，這些東西，只要運用一些小技巧就可以輕鬆達到，只看自己願不願意用心去做。
每進一間公司，確認它值得我投入青春，換取我想要的生活時，請務必注意以上三點，因為這三件事的發生，不見得永遠是別人造成的，有時可能是我們自己不願意花時間去經營一個良好的工作環境和工作氛圍，當別人試著了解我們時，或許我們老是趕著離開，只為了趕著吃完飯洗完澡，舒舒服服的躺在沙發上看今天的康熙，書本封面的副標寫的很好-老想著”閃人”的話，別想找到好工作，一份工作好壞與否，不見得全然是由公司所決定的，今天帶種一點，有GUTS一些，你大可走去敲敲大老闆的門，告訴他們你有什麼不滿的，最糟最糟也不過是走人而已，和自己原本的計畫正好不謀而合，但或許，這一敲，你發現老闆很願意幫你解決這些問題，又或者，你所提出的問題，有一大半是你自己造成的，那你也只好自我做調整了，我相信老闆們是想要聽到基層的聲音的，再則，天底下一定有比自己現在做的更好的工作，或是更壞的工作，不要想著下一份會更好，或許可以想想，我該怎麼讓我的工作，在現在!!就變的更好!!更吸引人!!
雖然說書中的管理角度出發點有些特別，強調的並不是營運方針和績效指標等數字，但從最基層去思考員工們內心的渴望，不也是每一個老闆們該做的事嗎?廢話不多說，究竟什麼是爛工作的三個跡象呢??
與我何甘：
每一份工作，通常都會與其他人產生關聯性，而做著爛工作的人們，會不知道自己做的事情與其他人有何相干，而若不知道與他人有何相關時，很容易落入自覺自己的工作沒有意義，那愈做就會愈悶，心中就愈多不好的念頭:”我這麼辛苦究竟是為了什麼??”、 “做著這麼沒意義的工作，根本是在浪費生命嘛”、”如果今天做的是其他工作就不會這麼挫折了才對”。
一般通常最容易和他人有直接關聯的，就是面對顧客的第一線服務業人員，而這類人員並不太會出現這項問題，因為顧客的心情、感受、消費經驗都可以透過一個笑容來告訴服務人員，而服務人員只要看到顧客的臭臉，應該大概都能知道自己有些地方沒做好，所以服務業人員工作時可以透過顧客的笑容來讓自己感受到”我做的工作是有意義的!!”，但以一些內勤的工作人員來說，如會計、行政人員而言??以正常而論，沒有靈異現象的情形下，財務報表應該是不會擺臭臉給會計看的，公文被打開時，我想它也笑不太出來，所以會計可能會有種心態”我不就是在玩數字遊戲嗎??叫誰來做不都一樣??”、行政人員也會想著”公文這東西，我請三個高中生工讀生來蓋章不就好了嗎??弄錯又有什麼差，弄對也沒人說我做的好呀!!”。
但其實一家公司當中，每個位置的人員都應該是息息相關的才對，但當做的工作屬於較個人或是較內勤化的職位時，與人的關聯性降低，那麼工作時會極度容易心生”與我何干”的想法，有我沒我有什麼差?做好做壞又有什麼差?
這和我前一份在會計師事務所的工作其實有點類似，我在電X審計部門工作，每週都會到不同的客戶端進行查核，每週都會給客戶一個發現事項清單(其實就是要請客戶改善的部分)，另外也要產出一份查核報告給reviewer進行review，而reviewer不會是固定的，風格也不太一樣，今天給A副理看，可能只有10條notes要改，但若是給B副理看，可能變成30條notes要改，每個人重視的點並不相同是可以被理解的，而且這樣查核才會比較周全，但今天如果是同一個副理看，在他很忙跟很不忙時給他看的結果通常也不太一樣，心中便會有一種感覺產生，每週要產一份報告已經夠硬了，重點是還沒有一個絕對的標準，而回來的notes其實是會大幅增加自己工作量的東西，客戶那邊就更不用提了，有些客戶對於我們提的建議一點感覺都沒有，完全就是個不痛不癢，有些客戶會據理力爭不許我們的清單裡有提建議，因為這和他們的工作績效評量是有相關的，那我到底該怎麼做呢?是不是怎麼做都沒差??怎麼做都可以??
今天報告寫的好會被出notes，寫的不好還是會被出notes，缺失出的多客戶會反彈，出的少自己會覺得好像怪怪的，沒有善盡個人職責，在客戶端被剿不打緊，回到公司也只是被上面追著要底稿，在這種裡外不是人的情況下，我報告到底該怎麼寫??寫的愈細寫的愈好，等於是把自己搞死，而且公司端比較在意的是有沒有完成每一家公司的查核，並不是寫了一份超讚的查核報告就可以抵兩家，在先天不良，後天自我認知又失調時，自然會讓人不太能接受這樣的工作。
而主管部分應該要怎麼幫助這樣的我呢??離職前我才懂得很多道理，其實從一開始，要做的應該是告訴我們，我們所做的工作，是要供審計組同事參考使用，證明該客戶產出會計報表的資訊系統是足以採信的，而我們產出的報告，其實會做為審計組同事查核財報時，輔助的工具。而提供給客戶的改善建議，一方面是希望客戶可以改善，另一方面，其實是要告訴審計組同事，客戶的哪些部分有小缺失，可能會有一些舞弊的風險，請審計組同事們注意，而客戶那邊不接受我們提的改善建議，問題可能出在兩個部分:1.客戶的財務部門沒有與資訊部門溝通好. 2.客戶對風險的概念認知不足，如果主管有跟我們先建立這兩項認知，我想我會比較能夠接受客戶的反彈，而且會盡力去建立客戶的風險認知。而查核報告方面，因為客戶太多，不可能每個資深同仁都能親臨現場查核，所以要靠Staff在第一線做查核，記憶力再強也沒有用，不如寫成一份完善的報告，讓副理們透過報告可以了解這間公司，他會出Notes，表示他有看不懂的地方，那就是我們底稿製作的能力不足，視產業別不同，公司規模大小，客戶前幾年的查核結果不同，副理們所需要的底稿精細度可能是不同的，有時問題其實是出在我們自己身上，但我們卻習慣於去怪罪周遭其他的人事物上頭。加班時間長，可能真的是自己能力不足，不要去羨慕別人有比較輕鬆的reviewer，就算碰到最硬的reviewer，也能做到每份底稿都一次過，不就不必再花時間來follow客戶要資料，也不用改notes了，以免碰到其他reviewer也沒什麼好擔心的不是嗎??
講了這麼多，我覺得可以簡述成工作要有一種”使命”感，我所做的事情，就是可以對XXX有貢獻，我要是做不好，連帶會拖累到上頭的XXX，若影響到商譽，搞不好整間公司上千人都會因為此舉，生活產生影響，對客戶也好，對上司也好，對下屬也罷，每個齒輪都有自己該做的事，對自己做的事只要有使命感，就不會覺得自己做的是一份爛工作，無法完成使命，是工作的內容還是自己的問題，我覺得是很值得探討的。
不知好壞：
這個地方，要說的是，能對自己的工作做出評量，像上面所提到的服務人員而言，他們就是以送餐的速度，顧客的笑容、滿意度來為自己評分，但儘管有這些東西，也要有跡象來告訴自己，我有做的更快更好了，才會有”感覺”，以馬斯洛的金字塔理論而言，人類最基本的需求是生理需求->安全需求->愛與歸屬感->尊敬->自我實現，雖然順序上而言，自我實現是擺在最後一位，但工作時若是完全不能判斷自己做的好或壞，那在自我實現層面，得到的近乎是零。
而這時候，通常要靠旁人的協助來讓自己意識到”我有所進步了!!”及”我確實的把這件事情做好了!!”，當然不是用摸摸頭的方式說”你做的很好唷~~”，但以我在早餐店打工為例，一開始我只負責倒飲料而已，到後來我會開始收桌，接下來可以接客人的點單，一開始記兩組就忘了，到現在可以記六組左右，以前倒飲料，一天下來會錯五杯以上，接電話，餐點會錯兩三份左右，到現在一天最多錯一份，以前會忘了放筷子和吸管，現在頂多忘了餐巾紙，像這類的工作，我可以從做錯的數量來判斷自己有沒有進步，今天比昨天少錯一件事，就是值得開心的事情，但若犯太多錯，有可能就是自己不夠專心，我自然可以知道自己做的好不好，就不會有每天都在原地踏步，或是犯錯不知改善的狀況發生，這樣自然工作起來會有目標，有動力，每一天都讓自己做的更好。
很多公司會有一些年度評量表，那個東西基本上太祟高太制式化了，填寫完要花一小時，但看的人可能只花5min，然後這輩子就再也不會有人去翻閱了，這樣子一年下來只做這麼一次，真的無法判斷自己有沒有長進，而且甚至只是一種交差了事的制式化作業，知道自己有沒有把事做好，應該是每個當下都能意識到的事，最久也不應該拖過一天，古人說的”吾日三省吾身”，不也正是這個原因嗎??就是要不斷的端正自己，讓自己每天都過的更好。
這邊不得不再度提出我的前公司來做舉例了，一般而言我們接收到的都是上面下給我的review notes，告訴我要修改底稿的哪些部分，不然就是客戶那邊制式化的感謝和反彈，我們到底有沒有好好執行我的工作??要透過notes數量來判斷嗎?但這又是個因人而異的標準，難道剛好都做到大客戶，內容都很廣，reviewer的人又比較強硬一些，我的notes又相對比較多，就是我做的不好嗎?也沒有人說reviewer一定是正確的呀，那如果我的客戶都很制式化的感謝後就送我離開，是我很會應對客戶的功勞嗎?會不會根本是我運氣太好，一直都遇到好客戶呢?我覺得單兵出去作戰是無可厚非的，但在主管看底稿時，一方面透過notes告訴我們有哪些地方是主管們看不懂的，另一方面在信件中或電話裡，應該也可以跟我們說說，有沒有做的好的地方，或是聽我們解釋一下做不好的地方，亞洲人講究的不就是人情味嗎?真的要和外商一樣硬繃繃的，麻煩請給我外商的福利和優惠，那你就可以不要對我講情份(只是開個玩笑)，但我覺得單單透過書信和文字的往來，而且又有著老師指導學生的味道，在持續工作下來，全然接受打擊，一點振奮都沒有，而且改了這又錯那，改了那，又弄錯這的，永遠弄不清楚怎麼做，在前半年這樣的對待著新人，我想…汰換率高也是合情合理的。
這一點我覺得，我們只是需要一些成就感，做錯可以跟我說，我不是不會改，但請不要跟我說，我做的都是錯的，有時只需要一點點小鼓勵，告訴我，我也是有做的好的地方，我就會更努力，人都喜歡被讚美，就算真的找不出地方可以讚美，也可以說一句”辛苦了，寫的不錯，雖然可能還是很多地方要改，但不要太晚睡把身體弄壞唷”。我們不是傻子，自己都會知道要早一點上手，把自己的工作做的更快更好，我們就會有更多的時間，也會有更多客戶，就會有更好的薪資和福利，有時，多推的這一小把，是很有幫助的!!
只是過客：
這一點其實我很想用簡短的一句－士為知己者死，來帶過，員工覺得自己在公司中存在感薄弱，有我沒我都沒差，事情又執行的還可以而已，沒有特別優秀，最後能留住他的是什麼呢??其實就是一個了解自己的老闆。
試問每個老闆，你除了知道員工履歷表上寫的東西，你還知道些什麼??如果沒有更多，那你可能並不是一個好老闆，有時候多關心一下他的租屋情形，健康狀況，家庭成員，感情方面，未來規劃，會讓他有被重視的感覺，而且很有存在感。
嗯~~說的比較白，其實就是用”感情”，還有被需要的感覺來抓住員工的心，員工如果覺得和你有一定的交情，除非有什麼重大的事故，或是經濟上真的支撐不下去了，不然員工會為了這一些情份，再陪著老闆們多走一小段路的。
也許有人會問，那如果跟同事間感情很好呢??說真的，那也是一種加分和牽掛，但…份量不太一樣，畢竟你們是站在同一條線上，一起幫老闆做事，或是替主管賣命，就算你在這間公司或在別間公司，其實都是可以維持的，但上下之間的關係是不同的，有個人賞識我，了解把我放在什麼位置能有最大的效用，這是無可取代的，而且他也關心著我的生活，了解我的一切，雖然有朋友的關係，但階級上我仍然會緊守老闆和員工的分界，這樣的伯樂，是難以取代的。另一方面，如果老闆願意跟我分享他自己的生活，那整個層次就又更高一些了，我不過是個小員工，但老闆告訴我他的小兒子要上小學了，或是女兒本周末有舞蹈表演，這種淡淡的交心感，看似普通，但其實意味深長。
在大公司中，要做到這點其實有些困難，而且很多交往容易流於形式化，每年和大老闆說到話的時間，應該就是他們每桌敬酒的時候，而和大老闆不熟其實沒什麼差，重點在於中階的主管們，畢竟和我們第一線員工最直接有相關的，就是我們的中階主管們，如果他肯多關心我一些，或是跟我分享一些他自己的事，我應該就會覺得我們關係比較深厚一些，在做事時我會更努力一些，也會盡力避免造成他的麻煩，對他也比較不會隱瞞，也比較掏心掏肺，但…我可不會抱著犯了錯要請主管罩我的心態，因為那就有一些太超過了。
在前東家，我其實常和一定層級的高層們聊天，但很容易就分的出來，哪些人是比較小心，不願意與我深交，哪些人是很自然的，願意和我分享心情的，前者能力確實很強，但…和後者相較之下，我覺得後者在職涯上應該會走的比較順遂一些才對，前者也不是不好，他也會主動的關心著每一位夥伴，但…就是把自己保護的太好，我個人是不太呷意這種感覺啦，但也無所謂，人總有選擇自己要怎麼做的權利。
每個人都希望自己有被賦予使命，有成就感，是被需要，是被重視的，這些東西，只要運用一些小技巧就可以輕鬆達到，只看自己願不願意用心去做。
每進一間公司，確認它值得我投入青春，換取我想要的生活時，請務必注意以上三點，因為這三件事的發生，不見得永遠是別人造成的，有時可能是我們自己不願意花時間去經營一個良好的工作環境和工作氛圍，當別人試著了解我們時，或許我們老是趕著離開，只為了趕著吃完飯洗完澡，舒舒服服的躺在沙發上看今天的康熙，書本封面的副標寫的很好-老想著”閃人”的話，別想找到好工作，一份工作好壞與否，不見得全然是由公司所決定的，今天帶種一點，有GUTS一些，你大可走去敲敲大老闆的門，告訴他們你有什麼不滿的，最糟最糟也不過是走人而已，和自己原本的計畫正好不謀而合，但或許，這一敲，你發現老闆很願意幫你解決這些問題，又或者，你所提出的問題，有一大半是你自己造成的，那你也只好自我做調整了，我相信老闆們是想要聽到基層的聲音的，再則，天底下一定有比自己現在做的更好的工作，或是更壞的工作，不要想著下一份會更好，或許可以想想，我該怎麼讓我的工作，在現在!!就變的更好!!更吸引人!!
2010年9月6日
我這樣考上東大和哈佛-百發百中的16倍速學習法
這本書會吸引我的原因其實蠻簡單的，一來，我其實一直是個不太會念書的人，二來，這本書並不厚，很適合沒什麼耐心，想要快速看完一本書的我，看完之後，我學習的能力真的變成16倍了嗎??嗯!!沒有!!那…我有從書中獲得一些什麼嗎??這個問題的答案，我可以很肯定的說”是”!!
本書的中心主旨一直圍繞在
成果=資質+策略+時間+效率，若四個要點的每一項，都能做到兩倍的效果，最後就會得到2x2x2x2=16倍的效果，也就是書本所謂的16倍速學習法。
雖然書中一直以考東大呀，念哈佛呀，考英文、韓文、西班牙文等筆者本身的經歷做為成果的代表，但換成其他東西不行嗎??其實是可以的~~舉凡是學做菜、學跳舞、學把妹、學彈吉他，只要跟學習有關的事情，應該都是可以相互替換的，因為每一個學習都應該有所成果，有成果的事情，就該適用於這種學習法。
這邊來簡略的說明四個要點各自的意涵
資質:
書中是以閱讀、書寫、算數等三種基礎能力來說明一個人的資質的好壞，大家有沒有一種熟悉的感覺，國文、英文、數學這些主要科目，要能念的好，關鍵不就在於一個人的三種基礎能力嗎?難道真的有人天生比較笨嗎??其實沒有，應該只是腦域的某一塊有沒有開發，或者是有沒有精通於某一項專業才對。
頭腦比較好，應該就是資質比較好吧，頭腦的好壞，和身體的強壯度一樣，是可以鍛鍊的，那應該怎麼做呢??有人數學就比較好，我想那是因為這樣的人花了很多時間在計算的練習和理解方程式上頭吧，有人很會寫文章，這類的人多半寫了不知道多少篇的文章，有人看書時很容易抓到重點，他們也是經歷過大量的閱讀，才練就了抓到重點的功夫，哪一塊比較不擅長，就更應該去鍛鍊那一塊才對，要讓資質變好的步驟如下:相信自己頭腦是很好的!!好好閱讀每一本書，讀完後，用自己的方法把心得寫下來，心得可以是讓別人快速了解書本菁華的重點摘要，但不能只是把書頁中的粗體字標出來，這樣做是沒有意義的，寫出來的摘要，應該是自己消化過後，用自己的文字表達出來，如果能寫的比作者更淺顯易懂，那不也是一件相當痛快的事情嗎??看->寫->說，如果可以用幾句話，把書本的重點，很有系統化的表達出來，我想那代表著，我們真正吸收了這本書的要點才是。
而計算這塊，和數理邏輯是相關的，平時可以常常記憶他人的電話號碼，有機會做簡單的計算時，不要靠計算機，而是靠自己的腦袋去算出來，類似1560元的鞋子，打85折的話是多少錢呢??絕大部分的人都會想用計算機去算，但換做是我，反而會快速的在腦中把1560拆成10等分，9折的價格是減去156元，8折的價格是減去156*2元，那85折呢，不就是減去156元後才減去156的1/2=78元嗎?所以腦中快速閃過的會是1560-156-78這段數字來，很多位數的乘法，瞬間成為了簡略的減法，就成為人人都很容易計算的方式，大家都可以快速計算出是1326元來了。
這三種能力，在日常生活中隨時都可以練習，也就可以不斷鍛鍊自己，讓自己變的聰明。
策略:
書中提到的，筆者開始擬定策略的方式是多去看考上東大及哈佛的人的心得和做法，包括他們看了哪些書，準備了多久，付出了多少努力，簡而言之就是向成功的人借鏡，這其實是個還不錯的方法，不過若沒有模仿對象的話怎麼辦??亦或是我就是不想跟這個人用同樣方式的前提存在的話呢??
一直以來，我都是個憑感覺在做事的人，下一秒，明天，下周二，我自己會想要做些什麼??說真的，我自己也不知道。這類的人活的很隨性很帥氣很灑脫，但乎也很容易耗費掉很多時間。並不是不能按自己的意思隨心所欲做事，只是…在隨心所欲的同時，似乎可以想想，我是否有我自己的人生目標??我現在是否有將人生目標的進度往前推移呢??
擬定策略的流程應該是這樣子走的:訂定目標->蒐集資訊->擬定計畫->提高本身的動機。
在訂定目標時，一定要清楚且明確，最好不要是什麼體重變輕、提高搭訕技巧、做運動這類虛無且模糊的事，要就訂減輕3公斤、要到5個陌生女子的電話、每周三次，每次跑步30分鐘這類清楚的目標。
蒐集資訊:這個有很多種方式，但最好是有指標性的人物可以學習，以上述目標而論，減輕3公斤、要到5個陌生女子的電話、每周三次，每次跑步30分鐘的方式有很多種，可以上網，去書局找資料，找一找之後，再來決定自己比較喜歡哪一種做法。
而決定怎麼做之後，一定要擬定計畫，像要到5個陌生女子的電話，我們可以先決定，在3個月內一定要完成，那我們可以把第一個月當成資料蒐集期，第2個月來降低自己可能會被拒絕的可能性-置裝、向有經驗人士請教、決定最適合自己的客群，第3個月的第1周，可能做為練功期，可能去飲料店買飲料時，就一定要聊超過5分鐘，或得到一些店員的資料，或是找個火車站，1天一定要跟10個陌生女子開口說話，接著第2～第4週就是實戰期，一切以要到電話為首要任務，其他事情都該拋諸腦後。
其實計畫的擬定沒有一定規則，但要是可行的，以念書為例，如果計畫中排的是連續一個月每天念書20小時，我想進行到第3天就會送醫院打點滴才對。
提高動機，我個人是比較喜歡以置之死地而後生的方式來努力，以體重要減3公斤為例，如果我是女生，我就會安排…3個月是夏天，拎祖媽就是要挑一個六日穿著比基尼去海邊，又或者是，買一件緊到穿不下又超貴的褲子，目標就是要瘦到可以穿的下。搭配方案可以是把自己目前穿比基尼的照片黏著牆上，或是把褲子掛在床頭等等，我想都可以讓人的動機十足才對，維持動機，其實也是策略中很重要的一環，大家不要忽略了。
時間：
時間管理上，我個人就比較不擅長了，大致上該朝下面幾種方式去努力
1.避免浪費時間在與目標無關的事情上
2.把要做什麼事的時間提前安排好
3.盡量挖出時間來加快自己完成目標的進度
4.善用零碎的時間:坐車、吃飯、上大號等等
5.利用標準化的方式來節省時間
一名研究生原本一天花3小時做研究，可能努力兩年才能寫完論文，如果一天改花6小時做研究，也許努力個一年就能把論文給寫完了，我們的人生有很多時間都花在莫名的事情上頭。
相信大家都有相同的經驗，打開電腦原本只是要查一個資料，不小心看到了Facebook、Plurk、MSN、Blog這些東西，一回神來，兩三個小時就已經過去了，做這些事情不是不好，但要找到適當的時間來安置這些事情，例如，吃完飯後的1小時，就是做這些事情的時候，設定1小時後，電腦就是自動關機，或是訂個鬧鐘提醒自己時間已經到了，這種做法最困難的地方，就是不能跟自己妥協，再多聊個5分鐘就好啦，那個誰誰誰又有新消息了耶，這些事情，跟我們的目標，如果沒有相關，那就是完全不必留戀，可以直接忽略掉的活動，學生時代的我，就是不留戀短期目標，又忽略了長期目標，簡稱”沒有目標”所以才會畢業時依然一事無成的模樣，幸好後來有慢慢給自己一些目標，才讓自己比較像樣了起來。
第3、4點而言，其實就是好好的善用時間，同時完成2件需要完成的事，從台北坐火車去台中，大約是兩小時，你可以選擇看看報紙，睡睡覺，或是拿起一本想讀的書來念和用紙筆寫下自己這三個月的時間規劃來，假使是想念英文，那坐捷運和上廁所時，都可以背三五個英文單字才對，一天只要上一次大號，一年也是增加了1000~1500的單字量。
最後一點，利用標準化這件事，其實還蠻淺顯易懂的，每次寫完信，最後的留下姓名及聯絡方式，一般我們都會設定為一封信的基本樣式，不僅發信前不必重打一次，發信後如果對方不清楚，對方也可以立即利用聯絡方式聯絡自己，不需要再去找電話，不僅幫自己，也為對方節省了一定的時間，所有事情都是可以標準化的，利用標準化，我們一定可以找出更多時間的。
以上5點只是一些小技巧，我相信一定有更多節省時間的方式的，只要我們願意，一定能更完善的利用時間。
效率:
其實要做一件事情，最重要的就是集中力要高，而在影響集中力的眾多因素中，環境是第一要件，如果環境不對的話，我覺得儘管技巧再高超，能力再卓越，都會造成集中力的分散，效率自然也不會高囉，舉個例子，如果今天我的目標是這個月多存五千元，但每個六日朋友們都找我去百貨周年慶或是東區、西門町這種血拚聖地，我覺得要達成這個目標的效率應該會極差無比!!所以要做一件事情前，都要先給自己一個良善的環境，想念書時，請把電腦關掉，想上網找一個資料，找完就下線的話，請不要打開您的FB、Plurk、MSN等高度干擾軟體，如此便能提高自己的集中力才對。
再來要完成一件事，執行的順序，往往也會去影響我們最終的結果，我們可以先執行自己比較擅長的部分，讓自己有成就感，引起自己的興趣，會比較容易進行下去，以搭訕女生而言，超正的冰山美人和笑容可人的可愛小妞，我想後者會是優先下手的選擇，前一百個都先從親和力較高的小妞下手，我想有了足夠的經驗值和自信後，再去找冰山美人下手，成功機率相對會提高不少。
加強動機，我覺得…達成目標的速度決定於執著的程度，而執著的程度決定於動機的強弱，要維持自己強大動機的方法有很多種，我個人最常用的方式是”做夢”和”寫下來貼在床頭”這兩種，做夢當然不是叫你去睡覺的意思，而是每天早上起床和睡前都閉上眼睛去想像，達成了這個目標，是一件多麼爽的事情，自己會有多麼開心，努力終於有了成果，每天早晚都做著這麼個開心的夢，我想在醒著或是睡夢中，我們都可以一心一意的想著如何早日完成目標吧，第二點我想是很淺顯易懂的，人都是很容易懶散還有對自己妥協的，雖然也不用到一天24小時都活的這麼汲汲營營，但在走回房間上網時，要躺下來睡午覺前，不斷看到自己的目標，就算這小時想要休息一下，我想下一個小時也會上緊發條，再好好衝刺才是。
書中舉的當然不是這些例子，我只是用我自己的方式來解讀書中要告訴我們的事情，讀書本來就該學以致用不是嗎??這本書大約花2~3小時就可以看完，看完時會想要好好的努力來做些什麼事，如果能好好持續這股熱情，我想是可以完成一些什麼想法的，與大家共勉之。
本書的中心主旨一直圍繞在
成果=資質+策略+時間+效率，若四個要點的每一項，都能做到兩倍的效果，最後就會得到2x2x2x2=16倍的效果，也就是書本所謂的16倍速學習法。
雖然書中一直以考東大呀，念哈佛呀，考英文、韓文、西班牙文等筆者本身的經歷做為成果的代表，但換成其他東西不行嗎??其實是可以的~~舉凡是學做菜、學跳舞、學把妹、學彈吉他，只要跟學習有關的事情，應該都是可以相互替換的，因為每一個學習都應該有所成果，有成果的事情，就該適用於這種學習法。
這邊來簡略的說明四個要點各自的意涵
資質:
書中是以閱讀、書寫、算數等三種基礎能力來說明一個人的資質的好壞，大家有沒有一種熟悉的感覺，國文、英文、數學這些主要科目，要能念的好，關鍵不就在於一個人的三種基礎能力嗎?難道真的有人天生比較笨嗎??其實沒有，應該只是腦域的某一塊有沒有開發，或者是有沒有精通於某一項專業才對。
頭腦比較好，應該就是資質比較好吧，頭腦的好壞，和身體的強壯度一樣，是可以鍛鍊的，那應該怎麼做呢??有人數學就比較好，我想那是因為這樣的人花了很多時間在計算的練習和理解方程式上頭吧，有人很會寫文章，這類的人多半寫了不知道多少篇的文章，有人看書時很容易抓到重點，他們也是經歷過大量的閱讀，才練就了抓到重點的功夫，哪一塊比較不擅長，就更應該去鍛鍊那一塊才對，要讓資質變好的步驟如下:相信自己頭腦是很好的!!好好閱讀每一本書，讀完後，用自己的方法把心得寫下來，心得可以是讓別人快速了解書本菁華的重點摘要，但不能只是把書頁中的粗體字標出來，這樣做是沒有意義的，寫出來的摘要，應該是自己消化過後，用自己的文字表達出來，如果能寫的比作者更淺顯易懂，那不也是一件相當痛快的事情嗎??看->寫->說，如果可以用幾句話，把書本的重點，很有系統化的表達出來，我想那代表著，我們真正吸收了這本書的要點才是。
而計算這塊，和數理邏輯是相關的，平時可以常常記憶他人的電話號碼，有機會做簡單的計算時，不要靠計算機，而是靠自己的腦袋去算出來，類似1560元的鞋子，打85折的話是多少錢呢??絕大部分的人都會想用計算機去算，但換做是我，反而會快速的在腦中把1560拆成10等分，9折的價格是減去156元，8折的價格是減去156*2元，那85折呢，不就是減去156元後才減去156的1/2=78元嗎?所以腦中快速閃過的會是1560-156-78這段數字來，很多位數的乘法，瞬間成為了簡略的減法，就成為人人都很容易計算的方式，大家都可以快速計算出是1326元來了。
這三種能力，在日常生活中隨時都可以練習，也就可以不斷鍛鍊自己，讓自己變的聰明。
策略:
書中提到的，筆者開始擬定策略的方式是多去看考上東大及哈佛的人的心得和做法，包括他們看了哪些書，準備了多久，付出了多少努力，簡而言之就是向成功的人借鏡，這其實是個還不錯的方法，不過若沒有模仿對象的話怎麼辦??亦或是我就是不想跟這個人用同樣方式的前提存在的話呢??
一直以來，我都是個憑感覺在做事的人，下一秒，明天，下周二，我自己會想要做些什麼??說真的，我自己也不知道。這類的人活的很隨性很帥氣很灑脫，但乎也很容易耗費掉很多時間。並不是不能按自己的意思隨心所欲做事，只是…在隨心所欲的同時，似乎可以想想，我是否有我自己的人生目標??我現在是否有將人生目標的進度往前推移呢??
擬定策略的流程應該是這樣子走的:訂定目標->蒐集資訊->擬定計畫->提高本身的動機。
在訂定目標時，一定要清楚且明確，最好不要是什麼體重變輕、提高搭訕技巧、做運動這類虛無且模糊的事，要就訂減輕3公斤、要到5個陌生女子的電話、每周三次，每次跑步30分鐘這類清楚的目標。
蒐集資訊:這個有很多種方式，但最好是有指標性的人物可以學習，以上述目標而論，減輕3公斤、要到5個陌生女子的電話、每周三次，每次跑步30分鐘的方式有很多種，可以上網，去書局找資料，找一找之後，再來決定自己比較喜歡哪一種做法。
而決定怎麼做之後，一定要擬定計畫，像要到5個陌生女子的電話，我們可以先決定，在3個月內一定要完成，那我們可以把第一個月當成資料蒐集期，第2個月來降低自己可能會被拒絕的可能性-置裝、向有經驗人士請教、決定最適合自己的客群，第3個月的第1周，可能做為練功期，可能去飲料店買飲料時，就一定要聊超過5分鐘，或得到一些店員的資料，或是找個火車站，1天一定要跟10個陌生女子開口說話，接著第2～第4週就是實戰期，一切以要到電話為首要任務，其他事情都該拋諸腦後。
其實計畫的擬定沒有一定規則，但要是可行的，以念書為例，如果計畫中排的是連續一個月每天念書20小時，我想進行到第3天就會送醫院打點滴才對。
提高動機，我個人是比較喜歡以置之死地而後生的方式來努力，以體重要減3公斤為例，如果我是女生，我就會安排…3個月是夏天，拎祖媽就是要挑一個六日穿著比基尼去海邊，又或者是，買一件緊到穿不下又超貴的褲子，目標就是要瘦到可以穿的下。搭配方案可以是把自己目前穿比基尼的照片黏著牆上，或是把褲子掛在床頭等等，我想都可以讓人的動機十足才對，維持動機，其實也是策略中很重要的一環，大家不要忽略了。
時間：
時間管理上，我個人就比較不擅長了，大致上該朝下面幾種方式去努力
1.避免浪費時間在與目標無關的事情上
2.把要做什麼事的時間提前安排好
3.盡量挖出時間來加快自己完成目標的進度
4.善用零碎的時間:坐車、吃飯、上大號等等
5.利用標準化的方式來節省時間
一名研究生原本一天花3小時做研究，可能努力兩年才能寫完論文，如果一天改花6小時做研究，也許努力個一年就能把論文給寫完了，我們的人生有很多時間都花在莫名的事情上頭。
相信大家都有相同的經驗，打開電腦原本只是要查一個資料，不小心看到了Facebook、Plurk、MSN、Blog這些東西，一回神來，兩三個小時就已經過去了，做這些事情不是不好，但要找到適當的時間來安置這些事情，例如，吃完飯後的1小時，就是做這些事情的時候，設定1小時後，電腦就是自動關機，或是訂個鬧鐘提醒自己時間已經到了，這種做法最困難的地方，就是不能跟自己妥協，再多聊個5分鐘就好啦，那個誰誰誰又有新消息了耶，這些事情，跟我們的目標，如果沒有相關，那就是完全不必留戀，可以直接忽略掉的活動，學生時代的我，就是不留戀短期目標，又忽略了長期目標，簡稱”沒有目標”所以才會畢業時依然一事無成的模樣，幸好後來有慢慢給自己一些目標，才讓自己比較像樣了起來。
第3、4點而言，其實就是好好的善用時間，同時完成2件需要完成的事，從台北坐火車去台中，大約是兩小時，你可以選擇看看報紙，睡睡覺，或是拿起一本想讀的書來念和用紙筆寫下自己這三個月的時間規劃來，假使是想念英文，那坐捷運和上廁所時，都可以背三五個英文單字才對，一天只要上一次大號，一年也是增加了1000~1500的單字量。
最後一點，利用標準化這件事，其實還蠻淺顯易懂的，每次寫完信，最後的留下姓名及聯絡方式，一般我們都會設定為一封信的基本樣式，不僅發信前不必重打一次，發信後如果對方不清楚，對方也可以立即利用聯絡方式聯絡自己，不需要再去找電話，不僅幫自己，也為對方節省了一定的時間，所有事情都是可以標準化的，利用標準化，我們一定可以找出更多時間的。
以上5點只是一些小技巧，我相信一定有更多節省時間的方式的，只要我們願意，一定能更完善的利用時間。
效率:
其實要做一件事情，最重要的就是集中力要高，而在影響集中力的眾多因素中，環境是第一要件，如果環境不對的話，我覺得儘管技巧再高超，能力再卓越，都會造成集中力的分散，效率自然也不會高囉，舉個例子，如果今天我的目標是這個月多存五千元，但每個六日朋友們都找我去百貨周年慶或是東區、西門町這種血拚聖地，我覺得要達成這個目標的效率應該會極差無比!!所以要做一件事情前，都要先給自己一個良善的環境，想念書時，請把電腦關掉，想上網找一個資料，找完就下線的話，請不要打開您的FB、Plurk、MSN等高度干擾軟體，如此便能提高自己的集中力才對。
再來要完成一件事，執行的順序，往往也會去影響我們最終的結果，我們可以先執行自己比較擅長的部分，讓自己有成就感，引起自己的興趣，會比較容易進行下去，以搭訕女生而言，超正的冰山美人和笑容可人的可愛小妞，我想後者會是優先下手的選擇，前一百個都先從親和力較高的小妞下手，我想有了足夠的經驗值和自信後，再去找冰山美人下手，成功機率相對會提高不少。
加強動機，我覺得…達成目標的速度決定於執著的程度，而執著的程度決定於動機的強弱，要維持自己強大動機的方法有很多種，我個人最常用的方式是”做夢”和”寫下來貼在床頭”這兩種，做夢當然不是叫你去睡覺的意思，而是每天早上起床和睡前都閉上眼睛去想像，達成了這個目標，是一件多麼爽的事情，自己會有多麼開心，努力終於有了成果，每天早晚都做著這麼個開心的夢，我想在醒著或是睡夢中，我們都可以一心一意的想著如何早日完成目標吧，第二點我想是很淺顯易懂的，人都是很容易懶散還有對自己妥協的，雖然也不用到一天24小時都活的這麼汲汲營營，但在走回房間上網時，要躺下來睡午覺前，不斷看到自己的目標，就算這小時想要休息一下，我想下一個小時也會上緊發條，再好好衝刺才是。
書中舉的當然不是這些例子，我只是用我自己的方式來解讀書中要告訴我們的事情，讀書本來就該學以致用不是嗎??這本書大約花2~3小時就可以看完，看完時會想要好好的努力來做些什麼事，如果能好好持續這股熱情，我想是可以完成一些什麼想法的，與大家共勉之。
2010年6月2日
[讀書心得]發現我的天才-打開34個天賦的禮物
其實看到這類書的書名
感覺他要講的東西,應該三言兩語就可以帶過了
所以通常我會站在書店翻一翻,看到想看的內容後
就拍拍屁股走人了
不過好巧不巧,這本書是在二手書店看到的
而且我翻一翻之後,還蠻喜歡他的筆觸的
就把它帶回家了,但有句良心話要奉勸大家
別~買~二~手~的~~~~
因為他書中有個測驗,要有一組序號才能做
而這組序號,一本書只有一個,用過就不能再用了
SO~~~我沒法做這個測驗
而這個測驗應該是本書最重要的核心才對
這是一個幫助大家找出自己最主要的五大天賦的測驗
有興趣或覺得自己有需要的大大可以去買本新書來做做測驗
書中比較有價值的內容果然用三五句話就可以帶過
1.所謂的能力不是在一種活動中近乎完美的表現,而是在一種活動中"持續"近乎完美的表現.
以閨房之事來舉例說明的話,就算有某一次可以撐到1個小時,我想你的女友還是會跟你算其他99次都只有5分鐘的帳才對.
2.成功者很少是全方位的人才,但必然特質鮮明.
麥可喬登真的把籃球打好就夠了,我想這個例子很能說明這整句話的背後意涵.
3.將能力發揮到極致才能脫穎而出,沒有人是靠改善弱點而揚名立萬的.
諸葛孔明如果上陣殺敵,應該5秒鐘就被砍成兩段了吧,就算他每天跑3000公尺再配上重訓1小時,我想也只是從5秒進步到15秒而已,他還是好好當他的軍師就好.
4.知識+技巧不等於天賦
很多人靠著後天的努力,可以修補自己很多不足的部分,但能把一件事情做的很好,並不代表那是你的天賦,真正的天賦不只是能把事情做好,而是在自然的情況下,能把一件事做到令人驚嘆!!
5.天賦不死
天賦像是一種毒藥,你沒找到時,不知道它有多好,但當你在某個轉角遇到它時,你整個人會欲罷不能,不知如何自己,所以,用心去找尋自己的天賦吧!!
看完以上零零種種
應該會覺得講跟沒講一樣
不過書中有訪問了數百位在各種不同專業領域有所成就的成功人士
進而將人會成功的特質區分為34種,由於簇繁不及備載,而我個人又沒做過書中的測驗,我僅憑著直覺,挑選出幾項比較符合自己的天賦(不是我自我感覺良好,而是這本書講的是天賦,所以用字都是非常positive的,各位讀者請見諒)
成就
成就的主導特質說明了你對成就感的持續需求.對你而言,每天似乎都是從零開始,在一天結束前必須完成某件事才對得起自己.你所謂的每一天指的是包含工作日,周末及假日的所有日子,不論多需要休息,如果哪天一事無成就覺得不滿意.你的內心永遠燃燒著一把熊熊烈火,促使你完成更多事,成就更多成果.每完成一項任務,火勢會暫時稍微減弱,但是很快又重燃烈焰,迫使你朝一個又一個的目標邁進.你追求成就的努力不懈或許缺乏邏輯,甚至漫無邊際,然而,這股需求卻是永遠無法滿足的,並伴隨你一生.身為追求成就者,必須學會跟這股不滿足感和平共處,畢竟它不乏益處.這種特質帶給人動力,使人能長時間工作而不知疲倦.不時還使人奮起,迎接新的任務和挑戰.成就的特質使你精力充沛,並且替你的工作團隊設定工作進度和業績指標,是推動你不斷前進的主導特質.
統籌
你是一個統籌者.遇到涉及眾多因素的複雜環境時,喜歡反覆排列所有因素,直到確認為最佳組合為止.此種行為在你看來毫無特別之處,不過是試圖找出最佳的解決之道而已.其他人由於缺乏此特質,對你的本領瞠目結舌.他們會問:"你腦袋裡怎麼能同時裝那麼多事?","你的彈性怎麼那麼大?可以不假思索地放棄經過深思熟慮的原訂計畫,採取突發奇想的全新方案?",這是你的一貫作風.你是高度靈活性的傑出代表.如果你發現更好的轉機地點或更優惠的票價,就會在最後一刻突然更改行程,同樣,你會為了思考一個新事項的最佳人選和資源組合絞盡腦汁.你總是鉅細靡遺尋找最佳配置.形勢越是變化無常,你就越出眾.有人面對不測,會堅持不能更改原先周詳的計畫,而另外有些人以既定的規則或方法明哲保身.你反而會奮不顧身投入混亂的局面,設計新方案,搜尋新捷徑,思考新的合作關係,總有可能找到更好的方案.
統率
你有大將之風,也肩負重責大任.與他人不同之處在於,你不覺得將自己的觀點加諸於人有何不妥;相反的,觀點一旦成形一定與人分享;目標一旦設定,就要說服別人才安心.你不怕與人衝突,因為衝突是解決難題的第一步.其他人對於生活中的不愉快往往避之唯恐不及,但是你覺得無論事實真相多麼不堪,都堅持要真實呈獻.你會掃除人與人之間的誤會,因此要求他們明辨是非,開誠布公.為催促大家承擔風險,甚至不惜出言恫嚇,雖然有人因此心生怨恨,認為你剛愎自用,但還是願意將主控權交給你.人們往往會擁戴那些立場鮮明,目標明確,引領他們前進的人,因此,你能發號施令,一呼百應.
溝通
你樂於解釋,描述,主持,公開演說,也喜歡寫作.這就是你"溝通"的主導特質使然.對你而言,概念通常是枯燥的,事件是呆板的,你想賦予它們生命,使其生氣勃勃,打動人心也引人入勝.所以會將事件變成故事,反覆演練,利用形象,案例和比喻使枯燥的概念活靈活現.你相信大多數人的注意力很短暫,天天受到大量訊息轟炸,但是真正記得的卻有限.你希望自己傳達的思想,事件,產品的特點與功能,發明或是一堂課,都能讓人全神貫注,因此,會絞盡腦汁想出最完美的措辭,自己也會受到語不驚人死不休的文辭吸引,這就是別人喜歡聽你侃侃而談的原因.你的言詞在在引發人們的興趣,開拓人們的視野,並激發其採取行動.
積極
你不吝於讚美他人,總是笑容可掬,注意積極面.有人說你無憂無慮,有人希望能像你一樣樂觀豁達,大家都喜歡與你相處.由於你的熱情具有感染力,人們在你身旁會感覺世界更美好.有些人甚至發現,少了你的精力和樂觀,世界便陷入一成不變,死氣沈沈,或者更糟.你總是幫他們打氣,千方百計使每件事生機勃勃,激動人心,並為每項成就鼓掌稱慶.由於你的精力充,可能會引起憤世嫉俗者的冷潮熱諷和排斥,但你卻很少因此受挫.你深信活著真好,樂在工作,無論有任何挫折,都不能失去幽默感.
交往
交往的主導特質描繪出你對人際關係的態度,讓你與熟人的關係更緊密.你不見得羞於認識陌生人,事實上,也許其他的主導特質,使你享受跟陌生人成為朋友的新鮮感,但是跟好友相處的確讓你得到極大的樂趣與力量.你習慣與人親近,與人結識後,便希望加深彼此的關係.你對朋友敞開心扉,希望成為他們的知己,了解他們的感覺,目標,恐懼及夢想,也希望他們以相同的方式了解你.你知道這種親密感同時代表相當程度的風險,別人可能因此佔你便宜,但是你願意接受這種風險.對你而言,唯有真誠的關係才有價值.檢驗雙方關係唯一的辦法就是完全信賴對方.越了解彼此,共同承擔的風險就越多,但也越能證明彼此的關係是真誠的.這些都是建立真正友誼的步驟,讓你甘之如飴.
追求
你希望在別人眼裡舉足輕重,真正被肯定,也希望別人聽到你的聲音,引人注目,成名,尤其希望獨特的優勢廣為人知,備受讚賞,並渴望自己因為值得信賴,專業,成功而受推崇.也渴望結交值得信賴,專業,成功的人.如果朋友不是這樣,你會促使他們朝此目標努力,否則寧可棄他而去.你天性獨立,希望工作是一種生活方式而不只是職業而已,並且要求擁有工作自主權,能依自己的方式執行.對自己的渴望感受強烈並付諸行動,因此生活中充斥著你所渴望的目標,成就和資格認證.無論你將重心置於何處-每個人的目標都不同-但這種追求的動機能讓你持續向上提升,擺脫平凡,出類拔萃進而達成目的.
講真的,自我感覺有這些天賦,好像有一些些太自我感覺良好了,但不得不說,我覺得現代人很缺乏對自我的肯定,在工作中我只能是一個棋子或是一個小齒輪,這樣的我,到底該何去何從??
透過看看這本書,會幫助自己把一些優點放大,也可以轉化缺點成為優點,一個很龜毛的人,有可能只是思緒非常慎密,那這樣的人不論做稽核或是做測試,我想都會有一個可以發光發熱的舞台.
每天喜歡天馬行空胡思亂想,是個典型的創業家,若不幸沒什麼行動力怎麼辦??這也不是什麼太嚴重的事,大可找一個沒什麼創意,但行動力很強的麻吉來一起合作事業,有行動力的人是不會讓事情停滯不前的.
每個人都有自己的天賦,也有自己不擅長的地方,只要把自己放對位置,就是該我發光發熱的時候了,與各位共勉之,努力找出自己的定位吧!!!
感覺他要講的東西,應該三言兩語就可以帶過了
所以通常我會站在書店翻一翻,看到想看的內容後
就拍拍屁股走人了
不過好巧不巧,這本書是在二手書店看到的
而且我翻一翻之後,還蠻喜歡他的筆觸的
就把它帶回家了,但有句良心話要奉勸大家
別~買~二~手~的~~~~
因為他書中有個測驗,要有一組序號才能做
而這組序號,一本書只有一個,用過就不能再用了
SO~~~我沒法做這個測驗
而這個測驗應該是本書最重要的核心才對
這是一個幫助大家找出自己最主要的五大天賦的測驗
有興趣或覺得自己有需要的大大可以去買本新書來做做測驗
書中比較有價值的內容果然用三五句話就可以帶過
1.所謂的能力不是在一種活動中近乎完美的表現,而是在一種活動中"持續"近乎完美的表現.
以閨房之事來舉例說明的話,就算有某一次可以撐到1個小時,我想你的女友還是會跟你算其他99次都只有5分鐘的帳才對.
2.成功者很少是全方位的人才,但必然特質鮮明.
麥可喬登真的把籃球打好就夠了,我想這個例子很能說明這整句話的背後意涵.
3.將能力發揮到極致才能脫穎而出,沒有人是靠改善弱點而揚名立萬的.
諸葛孔明如果上陣殺敵,應該5秒鐘就被砍成兩段了吧,就算他每天跑3000公尺再配上重訓1小時,我想也只是從5秒進步到15秒而已,他還是好好當他的軍師就好.
4.知識+技巧不等於天賦
很多人靠著後天的努力,可以修補自己很多不足的部分,但能把一件事情做的很好,並不代表那是你的天賦,真正的天賦不只是能把事情做好,而是在自然的情況下,能把一件事做到令人驚嘆!!
5.天賦不死
天賦像是一種毒藥,你沒找到時,不知道它有多好,但當你在某個轉角遇到它時,你整個人會欲罷不能,不知如何自己,所以,用心去找尋自己的天賦吧!!
看完以上零零種種
應該會覺得講跟沒講一樣
不過書中有訪問了數百位在各種不同專業領域有所成就的成功人士
進而將人會成功的特質區分為34種,由於簇繁不及備載,而我個人又沒做過書中的測驗,我僅憑著直覺,挑選出幾項比較符合自己的天賦(不是我自我感覺良好,而是這本書講的是天賦,所以用字都是非常positive的,各位讀者請見諒)
成就
成就的主導特質說明了你對成就感的持續需求.對你而言,每天似乎都是從零開始,在一天結束前必須完成某件事才對得起自己.你所謂的每一天指的是包含工作日,周末及假日的所有日子,不論多需要休息,如果哪天一事無成就覺得不滿意.你的內心永遠燃燒著一把熊熊烈火,促使你完成更多事,成就更多成果.每完成一項任務,火勢會暫時稍微減弱,但是很快又重燃烈焰,迫使你朝一個又一個的目標邁進.你追求成就的努力不懈或許缺乏邏輯,甚至漫無邊際,然而,這股需求卻是永遠無法滿足的,並伴隨你一生.身為追求成就者,必須學會跟這股不滿足感和平共處,畢竟它不乏益處.這種特質帶給人動力,使人能長時間工作而不知疲倦.不時還使人奮起,迎接新的任務和挑戰.成就的特質使你精力充沛,並且替你的工作團隊設定工作進度和業績指標,是推動你不斷前進的主導特質.
統籌
你是一個統籌者.遇到涉及眾多因素的複雜環境時,喜歡反覆排列所有因素,直到確認為最佳組合為止.此種行為在你看來毫無特別之處,不過是試圖找出最佳的解決之道而已.其他人由於缺乏此特質,對你的本領瞠目結舌.他們會問:"你腦袋裡怎麼能同時裝那麼多事?","你的彈性怎麼那麼大?可以不假思索地放棄經過深思熟慮的原訂計畫,採取突發奇想的全新方案?",這是你的一貫作風.你是高度靈活性的傑出代表.如果你發現更好的轉機地點或更優惠的票價,就會在最後一刻突然更改行程,同樣,你會為了思考一個新事項的最佳人選和資源組合絞盡腦汁.你總是鉅細靡遺尋找最佳配置.形勢越是變化無常,你就越出眾.有人面對不測,會堅持不能更改原先周詳的計畫,而另外有些人以既定的規則或方法明哲保身.你反而會奮不顧身投入混亂的局面,設計新方案,搜尋新捷徑,思考新的合作關係,總有可能找到更好的方案.
統率
你有大將之風,也肩負重責大任.與他人不同之處在於,你不覺得將自己的觀點加諸於人有何不妥;相反的,觀點一旦成形一定與人分享;目標一旦設定,就要說服別人才安心.你不怕與人衝突,因為衝突是解決難題的第一步.其他人對於生活中的不愉快往往避之唯恐不及,但是你覺得無論事實真相多麼不堪,都堅持要真實呈獻.你會掃除人與人之間的誤會,因此要求他們明辨是非,開誠布公.為催促大家承擔風險,甚至不惜出言恫嚇,雖然有人因此心生怨恨,認為你剛愎自用,但還是願意將主控權交給你.人們往往會擁戴那些立場鮮明,目標明確,引領他們前進的人,因此,你能發號施令,一呼百應.
溝通
你樂於解釋,描述,主持,公開演說,也喜歡寫作.這就是你"溝通"的主導特質使然.對你而言,概念通常是枯燥的,事件是呆板的,你想賦予它們生命,使其生氣勃勃,打動人心也引人入勝.所以會將事件變成故事,反覆演練,利用形象,案例和比喻使枯燥的概念活靈活現.你相信大多數人的注意力很短暫,天天受到大量訊息轟炸,但是真正記得的卻有限.你希望自己傳達的思想,事件,產品的特點與功能,發明或是一堂課,都能讓人全神貫注,因此,會絞盡腦汁想出最完美的措辭,自己也會受到語不驚人死不休的文辭吸引,這就是別人喜歡聽你侃侃而談的原因.你的言詞在在引發人們的興趣,開拓人們的視野,並激發其採取行動.
積極
你不吝於讚美他人,總是笑容可掬,注意積極面.有人說你無憂無慮,有人希望能像你一樣樂觀豁達,大家都喜歡與你相處.由於你的熱情具有感染力,人們在你身旁會感覺世界更美好.有些人甚至發現,少了你的精力和樂觀,世界便陷入一成不變,死氣沈沈,或者更糟.你總是幫他們打氣,千方百計使每件事生機勃勃,激動人心,並為每項成就鼓掌稱慶.由於你的精力充,可能會引起憤世嫉俗者的冷潮熱諷和排斥,但你卻很少因此受挫.你深信活著真好,樂在工作,無論有任何挫折,都不能失去幽默感.
交往
交往的主導特質描繪出你對人際關係的態度,讓你與熟人的關係更緊密.你不見得羞於認識陌生人,事實上,也許其他的主導特質,使你享受跟陌生人成為朋友的新鮮感,但是跟好友相處的確讓你得到極大的樂趣與力量.你習慣與人親近,與人結識後,便希望加深彼此的關係.你對朋友敞開心扉,希望成為他們的知己,了解他們的感覺,目標,恐懼及夢想,也希望他們以相同的方式了解你.你知道這種親密感同時代表相當程度的風險,別人可能因此佔你便宜,但是你願意接受這種風險.對你而言,唯有真誠的關係才有價值.檢驗雙方關係唯一的辦法就是完全信賴對方.越了解彼此,共同承擔的風險就越多,但也越能證明彼此的關係是真誠的.這些都是建立真正友誼的步驟,讓你甘之如飴.
追求
你希望在別人眼裡舉足輕重,真正被肯定,也希望別人聽到你的聲音,引人注目,成名,尤其希望獨特的優勢廣為人知,備受讚賞,並渴望自己因為值得信賴,專業,成功而受推崇.也渴望結交值得信賴,專業,成功的人.如果朋友不是這樣,你會促使他們朝此目標努力,否則寧可棄他而去.你天性獨立,希望工作是一種生活方式而不只是職業而已,並且要求擁有工作自主權,能依自己的方式執行.對自己的渴望感受強烈並付諸行動,因此生活中充斥著你所渴望的目標,成就和資格認證.無論你將重心置於何處-每個人的目標都不同-但這種追求的動機能讓你持續向上提升,擺脫平凡,出類拔萃進而達成目的.
講真的,自我感覺有這些天賦,好像有一些些太自我感覺良好了,但不得不說,我覺得現代人很缺乏對自我的肯定,在工作中我只能是一個棋子或是一個小齒輪,這樣的我,到底該何去何從??
透過看看這本書,會幫助自己把一些優點放大,也可以轉化缺點成為優點,一個很龜毛的人,有可能只是思緒非常慎密,那這樣的人不論做稽核或是做測試,我想都會有一個可以發光發熱的舞台.
每天喜歡天馬行空胡思亂想,是個典型的創業家,若不幸沒什麼行動力怎麼辦??這也不是什麼太嚴重的事,大可找一個沒什麼創意,但行動力很強的麻吉來一起合作事業,有行動力的人是不會讓事情停滯不前的.
每個人都有自己的天賦,也有自己不擅長的地方,只要把自己放對位置,就是該我發光發熱的時候了,與各位共勉之,努力找出自己的定位吧!!!
2009年8月8日
哈利波特6：混血王子的背叛
今天跟羅小禎跑去國賓看這部片，上次看哈利系列，應該是在大二的時候，和那群畜生們一起去某某電影院看，那時應該是...第二集吧
今天看完的感覺是，要在兩小時二十二分內以電影方式看完一部時間為一年的小說，實在是非常的倉促，整部片一直透露出趕進度的感覺，羅小禎看完也說，小說清楚多了，小說中好像一直不斷鋪陳混血王子背叛的來龍去脈及原因，然後到最後破梗，就有一種原來如此的感覺(就像達文西密碼或天使與魔鬼吧)，但電影中，先破梗這點不提，破了梗我還是一頭露水，這才是我不太能接受的一點。不過講真的，一年的時間，真的很長很長，可以發生很多故事，但電影只有兩個小時，拍片如此，夫復何求呢?
但話說我很慶幸我沒看過小說，因為我一向覺得電影很難拍的比小說好，可能我對文字比較有感覺吧，文字帶給我的想像，比畫面聲音要來的多很多，好吧...我知道有讀者會不同意，我承認我喜歡松島楓勝過少年阿賓，但..這其實是不太公平的，因為看文藝愛情動作片時，會伴隨著一些其他康樂活動，而這種康樂活動所需的刺激，是很即時的，在那個moment要看完一百個字在腦海中產生畫面跟電腦螢幕直接就有裸女和叫聲，哪種的效果好?我想各位宅男們，心中自有定數。
但我仍然覺得這是值得一看的電影，對哈利迷而已，不看是絕對不行的呀，這集有很多新的角度在拍，對非哈利迷而言，看完這部後，應該會有一種求知慾，就會去看小說了，腹有書香氣自華，為了讓自己多念點書，多看部電影又何妨，您說是不是呢，哈哈，而且我覺得電影中仍有很多很有趣的點，看了會讓人會心的一笑，但沒有太多哄堂大笑的點倒是真的，大家要先有心理準備唷。
不過看到主角們長大，真的有種很奇妙的感覺，榮恩整個變成大隻佬，而妙麗整個已經可以拍性感雜誌封面了，劇中感情層面大加戲，雖然拍的並不算太細膩，但我覺得這種....大家都長大了，故事開始有其他的情節，也是非常新鮮的一件事。
PS.在此強力推薦"天外奇蹟"，羅小禎看過一次後，仍想再去看第二次，而看完哈利波特後，更是覺得早知道再看一次天外奇蹟好了，所以...請大家支持皮克斯動畫最新力作-天外奇蹟
2009年2月17日
Enjoy the pain
記得看了很多書,最印象深刻的卻只有兩本
一.當和尚遇上鑽石
二.我是黎智英
第一本書主要想告訴我們的道理
其實非常的簡單,就是...沒有什麼絕對的好和絕對的壞
完全端看你心中給他留下的印記是好或壞
也就是謂本來無一物,何處惹塵埃吧
他的道理其實很簡單,兩個例子就可以說明了
1.買東西時,店員多找了100元給你,是好事還是壞事
就本身的利益上而言可能是好事,因為你多得到了100元
但對店員而言,他損失了錢,可能被老闆罵,可能被炒魷魚
而他不愉快的遭遇,都是因為我們所造成的,可能就是種業障
2.買衣服買貴了,是好事還是壞事
對商家而言是好事,而對我們而言,多花錢總是件壞事
但或許這商家的家中上有高堂下有妻小,就是靠你多給了他50元,100元
才讓他們家得以支持下去,以後小孩長大又成為對社會有用的人
甚至當了老闆,給你的兒女工作機會,這樣一來,福報不就又回到咱們身上了嗎
所以...本來就沒有什麼絕對的好或壞,全看自己的一顆心
第二本書就更簡單了
"不要做爽的事情,也不要講義氣"
不是指說要我們去深山中修行,或是背叛親朋好友
而是....做人不能講義氣,要講道理
講義氣的人,為了朋友,傷天害理的事也會照做
講道理的人,卻能明辨是非,行的正坐的端
每晚跑酒店,抱小姐,爽不爽??
爽呀!!但銀子沒了,精子沒了,老婆孩子都沒了,還爽嗎??
不念書,整天只想著玩和偷懶,爽不爽??
爽呀!!但看著朋友們一步步成長,自己還幼稚的可笑,爽不爽??
這本書想說的就是"做痛苦的事!!等你做一樣的事卻不痛苦時,表示你跨越了自我"
所以各位朋友們,享受累的和狗一樣的生活吧
當有一天你覺得自己像個人時,再去找個像狗一樣的生活來過吧~~
一.當和尚遇上鑽石
二.我是黎智英
第一本書主要想告訴我們的道理
其實非常的簡單,就是...沒有什麼絕對的好和絕對的壞
完全端看你心中給他留下的印記是好或壞
也就是謂本來無一物,何處惹塵埃吧
他的道理其實很簡單,兩個例子就可以說明了
1.買東西時,店員多找了100元給你,是好事還是壞事
就本身的利益上而言可能是好事,因為你多得到了100元
但對店員而言,他損失了錢,可能被老闆罵,可能被炒魷魚
而他不愉快的遭遇,都是因為我們所造成的,可能就是種業障
2.買衣服買貴了,是好事還是壞事
對商家而言是好事,而對我們而言,多花錢總是件壞事
但或許這商家的家中上有高堂下有妻小,就是靠你多給了他50元,100元
才讓他們家得以支持下去,以後小孩長大又成為對社會有用的人
甚至當了老闆,給你的兒女工作機會,這樣一來,福報不就又回到咱們身上了嗎
所以...本來就沒有什麼絕對的好或壞,全看自己的一顆心
第二本書就更簡單了
"不要做爽的事情,也不要講義氣"
不是指說要我們去深山中修行,或是背叛親朋好友
而是....做人不能講義氣,要講道理
講義氣的人,為了朋友,傷天害理的事也會照做
講道理的人,卻能明辨是非,行的正坐的端
每晚跑酒店,抱小姐,爽不爽??
爽呀!!但銀子沒了,精子沒了,老婆孩子都沒了,還爽嗎??
不念書,整天只想著玩和偷懶,爽不爽??
爽呀!!但看著朋友們一步步成長,自己還幼稚的可笑,爽不爽??
這本書想說的就是"做痛苦的事!!等你做一樣的事卻不痛苦時,表示你跨越了自我"
所以各位朋友們,享受累的和狗一樣的生活吧
當有一天你覺得自己像個人時,再去找個像狗一樣的生活來過吧~~
2009年2月8日
太陽具團
好吧...我承認我的標題很猥瑣(尚勳的愛用詞)
但無奈我就是這樣的一個人
昨晚和心愛的羅小禎,拿著期待很久的兩張票
去到了科教館旁空地的太陽劇團大帳篷
早到了約半小時,看到大夥都拿著相機在拍外頭
我們兩個真的很幹,怎麼那麼聽話,沒帶相機來 >"<
但其實我覺得,有時手上有相機
很容易錯過一些值得用心體會的moment
到了現場,一坐下來就有點後悔了
離舞台真的是暴近的!!
太近會讓人無法綜觀全局,所以是個小遺憾
不過後來覺得近一點也不賴,可以看的很細膩
最好的位置,應該是正面的A class吧
VIP區的一定很幹,因為整場下來小丑都不太跟VIP的互動
反而大力的跟左右兩側還有後面的觀眾玩
算是非常非常貼心的一個舉動
一開場,就是個紅衣老人帶著一群小丑出來
此時不得不說,他們的服裝真的超精緻的
每件都很漂亮,每個人的妝都蠻經典的
不要小看那些動作很慢又扮老扮娘的小丑
謝幕時他們頭套一拿下來,真的是帥到翻過去
連我都有想出櫃跟他翻雲覆雨的感覺了,可見得有多帥
小丑之後,接著就是紅衣老人帶著今天的band繞場一周
也有很頻繁的跟觀眾們互動,感覺還不賴
接著就是小丑上台了,他們三個真的超好笑的
每逢一個精采片段結束後,他們就會很蠢的模仿表演者
但又模仿的超好笑的,有看過的人應該能心領神會
其實順序我也不是很記得
大概是,一個在空中架子上上下下的女生
再來是一個壯漢玩倒立技巧
還有一群體操選手翻來覆去的
還有體操選手玩圈圈和彩帶
還有非洲火舞,真的超壯又超MAN的
平衡木彈跳人真的超屌的,腳應該斷過很多次吧
接著是中國雜耍軟骨團(這個其實我不太喜歡,有點噁)
最後是單槓選手在超高的地方玩空中飛人
(這個超刺激的,雖然坐左右的會脖子很酸)
場中穿插的黑白衣歌手,小丑先生們,白雲和小朋友
我覺得這些穿插的角色有很大的存在意義
因為有他們,才架構成一齣戲劇,不會讓人覺得只是看特技表演而已
其中中場休息前的暴風雪真的超逼真的,一個字-屌!
而那三個小丑真的超好笑的,很值得一看
另外說到,真的超羨慕現場的工作人員的
可以一直看那麼經典的演出,一直活在那個氣氛中
但他們也要一直扮黑臉,是蠻可憐的啦
"先生!!場中不准拍照!!!禁止攝影唷!!!"
我覺得看現場跟看DVD就是有差
因為那種氛圍,會化為一種深層的感動
令人久久不能忘懷~~
太陽劇團,值得一看的表演
但....在台灣的話,真的不用買太近的
大約正面6-10排左右是最剛好的吧
只是買左右兩側的話要小心別被柱子檔到囉
不然應該整場都在看柱子會有想哭的感覺才對
但無奈我就是這樣的一個人
昨晚和心愛的羅小禎,拿著期待很久的兩張票
去到了科教館旁空地的太陽劇團大帳篷
早到了約半小時,看到大夥都拿著相機在拍外頭
我們兩個真的很幹,怎麼那麼聽話,沒帶相機來 >"<
但其實我覺得,有時手上有相機
很容易錯過一些值得用心體會的moment
到了現場,一坐下來就有點後悔了
離舞台真的是暴近的!!
太近會讓人無法綜觀全局,所以是個小遺憾
不過後來覺得近一點也不賴,可以看的很細膩
最好的位置,應該是正面的A class吧
VIP區的一定很幹,因為整場下來小丑都不太跟VIP的互動
反而大力的跟左右兩側還有後面的觀眾玩
算是非常非常貼心的一個舉動
一開場,就是個紅衣老人帶著一群小丑出來
此時不得不說,他們的服裝真的超精緻的
每件都很漂亮,每個人的妝都蠻經典的
不要小看那些動作很慢又扮老扮娘的小丑
謝幕時他們頭套一拿下來,真的是帥到翻過去
連我都有想出櫃跟他翻雲覆雨的感覺了,可見得有多帥
小丑之後,接著就是紅衣老人帶著今天的band繞場一周
也有很頻繁的跟觀眾們互動,感覺還不賴
接著就是小丑上台了,他們三個真的超好笑的
每逢一個精采片段結束後,他們就會很蠢的模仿表演者
但又模仿的超好笑的,有看過的人應該能心領神會
其實順序我也不是很記得
大概是,一個在空中架子上上下下的女生
再來是一個壯漢玩倒立技巧
還有一群體操選手翻來覆去的
還有體操選手玩圈圈和彩帶
還有非洲火舞,真的超壯又超MAN的
平衡木彈跳人真的超屌的,腳應該斷過很多次吧
接著是中國雜耍軟骨團(這個其實我不太喜歡,有點噁)
最後是單槓選手在超高的地方玩空中飛人
(這個超刺激的,雖然坐左右的會脖子很酸)
場中穿插的黑白衣歌手,小丑先生們,白雲和小朋友
我覺得這些穿插的角色有很大的存在意義
因為有他們,才架構成一齣戲劇,不會讓人覺得只是看特技表演而已
其中中場休息前的暴風雪真的超逼真的,一個字-屌!
而那三個小丑真的超好笑的,很值得一看
另外說到,真的超羨慕現場的工作人員的
可以一直看那麼經典的演出,一直活在那個氣氛中
但他們也要一直扮黑臉,是蠻可憐的啦
"先生!!場中不准拍照!!!禁止攝影唷!!!"
我覺得看現場跟看DVD就是有差
因為那種氛圍,會化為一種深層的感動
令人久久不能忘懷~~
太陽劇團,值得一看的表演
但....在台灣的話,真的不用買太近的
大約正面6-10排左右是最剛好的吧
只是買左右兩側的話要小心別被柱子檔到囉
不然應該整場都在看柱子會有想哭的感覺才對
2009年1月26日
[影評]盧安達飯店
這是一部有關種族仇恨,屠殺,戰爭的電影
這部片的背景是存在於盧安達這個地方
境內有80%的胡圖人及14%的圖西人
但長久以來卻一直都是由少數圖西貴族精英來做統治
而胡圖人被欺壓久了,忍不住就開始反抗了
反抗的方式,大概就跟納粹屠殺猶太人一樣吧
只要是圖西人的就是蟑螂,不殺圖西人的胡圖人就是叛徒
此時最無辜的,應該就是那些圖西平民吧
既沒欺壓胡圖人,也沒因為是圖西人就取得好處
但因為沒錢沒權沒勢,暴動時只能坐以待弊的被屠殺
而那些胡圖民兵,整個就殺紅了眼,完全泯滅人性
片中的主角是一名四星級旅館的飯店經理
本身是胡圖人,但取了個圖西老婆還生了三個小孩
性格上是非常冷靜有智慧的,平時不斷貢獻好處給高官
在必要時,可以請求高官對他伸出援手
聽起來很狗腿,但其中蘊涵了很大的智慧及勇氣
而在片中,可以看他不斷挺身而起保護飯店中的圖西人
在生死的關頭,他還是留在最危險的地方保護那些弱勢的人們
最值得學習的應該就是他的敬業,反應,勇氣這三點吧
看完本片後,一方面讚嘆著主角的演技
另一方面覺得生在非洲,真的是一件很可怕的事
除了環境條件不利生活外,又因為是第三世界
所以政治情勢混亂,火力強的就是老大
由於當地天然資源很富饒,吸引到很多恐怖分子來分杯羹
當地的居民只是利益人士手中的棋子
利用完後,隨時可以殺而棄之,若不聽命,死的會更快
整個覺得,身在台灣,就是一件非常值得慶幸的事
片中主角的演技真的很屌
就是那種情緒可以用魚尾紋來展示的境界
目賭可怕場面後,整個人情緒崩潰無法自己的畫面
更是絲絲入扣,光看那一段就有值回票價的感覺
而電影的場景變換也很....到位
由一開始歡愉的度假天堂,鏡頭一切就成了人間煉獄
但屍體的畫面並不令人作嘔,算處理的很好
而且也沒有令人不快的血腥場景
配樂上,沒有很多音樂,但有一兩段配上非洲土著的音樂
和那場景合起來,真的很有味道,值得細細品味
這是部舊片了,不知道HBO會不會播
也不知道播了會不會剪,租一片七天六夜,而且才60元
為了讓宅經濟持續發燒,大家可以上個錄影帶店來租個片
邊吃零嘴邊看片,其實是個不錯的養肥計畫
PS.不要吃肉乾那類的,不然看到血我怕會倒了看倌的胃口
The End
2008年9月19日
禍水
<劇情簡介>
對小女孩來說，結婚是很遙遠的事，然而在糖果和
新衣的哄騙之下，八歲的秋雅要和七十歲的老翁舉
行婚禮，不過老翁在幾天後死了，秋雅也被父親送
去寡婦之家，開始荒謬地守寡。
在寡婦之家，活潑的秋雅為苦難的寡婦們帶來歡樂，
然而為了討生活，她們被迫賣淫。有些人默默接受
命運的安排，有些人仍對未來懷抱憧憬。美麗的
寡婦卡麗安妮便冒著大不諱的罪名，與正直的律師
納拉揚譜出一段戀曲，然而愛情真能為卡麗安妮
帶來自由與幸福嗎？
恆河孕育生命，卻也蘊藏著滄桑與犯罪的氣息。
在這個不平等的階級社會中，寡婦們正尋找著
永恆的信念，以堅定生命的延續。
在印度的階級社會中，除了男女不平等之外，
寡婦還是不幸與不潔的象徵。
電影中展現1930年代印度教對待寡婦的不公平教義，
在傳統的印度教中，女人只是男人的附屬品，
當丈夫死去，妻子只有三種選擇：與丈夫一起火化、
改嫁給丈夫的兄弟、或是進入寡婦之家守貞。
但直到今日，印度對於寡婦的不合理約束依舊存在，
尤其在鄉間。
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以下是心得的分隔線以下是心得的分隔線
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要判斷一部電影是不是好電影,最簡單的方法是什麼呢?
票房??獲獎??卡司??上映時間??其實都不是!!!
最好的方法我想莫過於是在
前一天睡眠不足,隔天又一定要還片的情況下
早上被吵醒來看片,而片子既不搞笑也不動作
但我還能精神奕奕的花了兩小時
把整部片在不知不覺中看完
在The End出現的那刻
我才驚覺片子居然結束了
整部片並不是說太緊湊,也不算太跳躍
用一種很細緻的手法來把一個嚴肅的議題探討完畢
看完後,心裡有的不是那種灑狗血式的感動
而是一種情緒在心中揮之不去,小便到一半又會不由自主想起
禍水主要是在探討印度的"寡婦"制度
比起他們的"種姓制度",我覺得寡婦制度算是客氣的了
不過也真是夠不合理了
老公一旦掛了,老婆能選擇的路只有三條
1.變小叔或大哥的老婆(那老公沒有兄弟怎麼辦?)
2.變成閻羅王的妾(還得先被做成碳烤人排)
3.一輩子在寡婦之家關緊閉
怎麼看都覺得這三種方法是觸犯刑法的人該受的處罰
可是卻是用來處罰無罪的寡婦們
真應該建議印度人把老公屍體拖出來鞭屍還比較實際
而片中有幾幕讓我印象非常深刻的
一個是寡婦之家的大姐,在跟閹奴怨嘆自己的老公
"都還沒在床上爽到,就先去天堂爽了"
這位五十幾歲的大姐,我想也是在孩童時代就嫁給老公公了
在身體尚未發育完全之前,當然不能幹那檔子事啦
而老公死了,她別無選擇,只得進到寡婦之家來
而一待就是好幾十年
雖然大姐在片中很機歪,但想著她度過的歲月
就覺得,她也真是夠可憐的
二是寡婦之家內有個老人
在秋雅偷拿甜食給她吃之後就嗝屁了
而嗝屁前說的話是"我好想吃甜食"
(印度寡婦是不能吃甜食的)
七十幾年來都不能吃甜食
這也太痛苦了吧,叫台灣女性一個月不要吃甜食
我想她們應該都會上街頭抗議
再放火燒85度C了吧
而看完片後,又看了看國家地理雜誌
主題是"種姓制度",就更加深深覺得,印度是很可怕的
活在台灣的我們,其實是相當幸福的
只是在幸福之餘,似乎應該更認真一點
才能去延長幸福的時間與長度
總之,這是部蠻值得一看的電影
畢竟不是什麼很熱門的片子
去錄影帶出租店隨便問應該都有得租
有空沒事的人去租來看一下吧,不會讓你失望的
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